《企业发展战略构建九步法》

• 所属领域：企业战略 > 战略规划
• 适合行业：
• 课程背景：观点： 战略到底是什么？ 战略是一种选择、一种取舍，是能力切割机会；不具备能力，多数的机会与你无关。 所以，企业发展战略的重点是企业的竞争能力，企业核心竞争力才是企业发展战略的实质核心。战略构建需要解决目标、路径，已经实现目标所需要的资源。 企业战略构建具备以下意义： 1、构建目标：企业确定了未来一定时期内的战略目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。 2、路径分析：由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，透彻企业所处位势，制定集团、事业部及职能部门战略，确定企业目标达成路径。 3、资源配置：由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。 4、目标分解：突破战略执行的三个隔断，构建战略地图，将战略目标层层分解，各部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而构建激励考核体系，促进每个人积极主动完成目标。 5、执行落地：企业战略规划应具有可操作性，我们需要考察执行标准和控制方法是否已经具备；战略执行与现行员工的态度、兴趣与观念能否和谐，企业文化能否配合战略规划带来的组织变革。   本课程是刘善武老师多年理论研究经验与战略咨询实践的结晶，课程纳入国内多所著名高校商学院、知名企业大学课程体系；也是超过百家企业成功制定和实施战略的方法论与工具。
• 课程目标：九大动作完成目标 清晰： 战略澄清与可视化 评价： 战略衡量 遴选： 战略举措筛选与管理 分配： 战略执行责任体系 组织： 战略管理组织体系 落实： 战略分解与组织协同 考核： 战略绩效管理体系 控制： 动态的战略管理流程 反馈： 战略执行报告体系
• 课程时长：两天
• 适合对象：企业的董事长、总经理， 核心团队与高层主管， 准备进入公司管理层的储备干部， 致力于企业发展策略与实施的管理工作者