内容：

第一单元 新任经理角色转变

一 、定位：重新认识自我（自我管理） 每个阶段的领导方式

1、新任经理的自画像 带领团队走向成功

2、新任经理的管理职能 我与公司一起发展

3、新任经理容易陷入的雾区 我努力的方向

4、心理调整，像主管一样思考 我的行动计划

5、主管人应该掌握的知识与技巧

二、 达成：提升工作业绩（任务管理）

1、任务目标的制定

2、任务执行与跟进

3、工作教导的方法

4、如何帮助员工改善与纠错

第二单元  提升新经理管理思维的8个加速器

一、加速器一：融入信任的领导

1、把握领导与管理的异同

Ø 游戏体验：给领导者画像

Ø 小组分享：部属对领导者的期望

2、领导者的换位思考

Ø 游戏体验：最佳拍档

3、加强信任的领导行为

Ø 信任-尊重-关怀/重视成果、正直行动、启发部属、有效授权

Ø 应用研讨：情境领导的实践

二、加速器二：鼓舞士气的激励

1、激励的内涵与价值

Ø 激发与引导—员工激励

Ø 教学片分析：《超越巅峰》

小组讨论：激励部属的作用和障碍

2、有效激励的手法

Ø 案例分析：一潭死水

Ø 有效激励的原则与方法运用

3、 激励对策与应用手法

Ø 自我测试：当前职场上你的主导性需求

Ø 小组讨论：激励员工的创意竞赛

Ø 小结：让工作变得更有意义，让员工知道意义在哪里！

三、加速器三：化解人际的冲突

1、你对人际或团队（组织）冲突的误解

Ø 冲突的真谛/避免引起冲突的按钮/三个解决冲突前自问的问题

Ø 教学片研讨：《杨大明与曾小强》

2、五种处理冲突的方式

Ø 回避型—“我不招惹麻烦”；竞争型—“我一定要赢，赢是最重要的。”

Ø 迁就型—“恰似我的温柔”；妥协型—“我退一步，你也让一步。”

Ø 协作型—“三个臭皮匠顶个诸葛亮”

Ø 游戏体验：红黑游戏

3、处理冲突的过程

Ø 先对付难解的情绪，再应付具体的冲突、问题和抱怨。

4、应用研讨：如何建立跨部门合作关系

Ø 案例分析：长达公司的内讧

Ø 小结：达成协议的最佳方案BATNA

四、加速器四：有效的解决问题

1、个案研讨：填写和整理职务相关问题

Ø 《人事部降低离职率》案例分析

2、核对研讨：对策建议和系统化解决问题的手法

理性的问题解决与决策方式——案例教学片《问题分析与解决》

Ø 阶段一：现况评估与分析

Ø 阶段二：问题厘清与原因分析

Ø 阶段三：系统化解决问题

3、应用研讨：各组报告3H问题及解决办法

Ø 案例分析：NutroLife公司的问题分析与解决

Ø 小结：把握问题分析与对策的要义

五、加速器五：发自内心的教导

1、活动体验：背靠背

Ø 讨论：中层主管的多重角色与工作教导关系

2、评估主管在工作教导方面上的表现

3、案例分析：教学片《实用指导技巧》

4、应用研讨：主管现场教导的原则与步骤

Ø 小组讨论：结合实际情况如何应用三种培育教导部属的方式

5、 有效反馈的技巧

Ø 自我评估：你的反馈能力与技巧把握

Ø 小结：当好部属的教练

六、加速器六：绩效管理

1、通往高绩效之路

Ø 案例分析：教学片《绩效管理循环》选段

Ø 小组讨论：绩效管理的障碍

Ø 经理人在绩效管理中的挑战

2、员工绩效分析

3、提升绩效管理的步骤

Ø 小组演练：如何实施员工绩效管理

4、案例分析：如何提高三位员工的绩效

5、学会绩效面谈：教学片《绩效面谈—工作检讨》

 

七、加速器七：项目管理

1、学会制订工作计划

Ø 计划的效益/计划的层次/制订工作计划的八个步骤

Ø 小组讨论：目标设定时要考虑哪些要素？

Ø 教学片《设定工作目标》

2、案例分析：优素公司建立工作目标

3、常用的规划工具

Ø 5W2H列表法/列出任务与排序/工作项目计划表/甘特图

4、业务流程中的职责和角色

Ø 应用研讨：XYZ市场营销计划设计

八、加速器八：目标与时间管理

Ø 案例讨论：何经理的一天

Ø 管理者定义工作的职责

Ø 自我评估：你在忙什么？

3、如何进行时间管理：

Ø 自我测试：你的工作时间安排

Ø 学会写个人日程安排

Ø 个人管理的四步骤：确定角色/选择目标/安排进度/逐日调整

4、时间管理三法则

Ø ABC法则、每日时间规划法、突出重点法

Ø 小组讨论：逃脱时间的陷阱

Ø 管理者定义工作的职责

标签：新经理的管理素养