刘善武
刘善武
内容：
破冰：灵感时刻
第一部分：创新的知识体系与实践
1.发现、发明和创新
2.创新的本质
3.创新及其六个层面
4.创新的七大机遇
5.创新的传递
6.寻找灵感
7.预测与应对风险
8.案例与分享
第二部分：商业模式的本质
1.什么是商业模式
² 商业模式的本质是资源向能力的转化
² 利益相关者的联想
² 构建利益相关者的商业逻辑
² 成功商业模式的案例分享：从福特汽车到移动互联网
² 为什么说信息时代的一切创新必须围绕商业模式
2.商业模式设计工作坊
² 画布沙盘演练
² 设计点拨
² 学员反思
² 商业模式的互联网思维转化
第三部分：系统创新的九个维度
1.用户为核心的创新理念
² 互联网思维是商业本质的回归
² 一切建立在用户为核心的变革才是创新
² 如何理解用户
² 如何围绕用户做创新
2.企业运营创新之盈利模式创新
² 角度与工具
² 案例分析
² 实践、挑战
3.企业运营创新之关系机构创新（模式同上）
4.企业运营创新之运作流程创新（模式同上）
5.产品创新之产品表现创新（模式同上）
6.产品创新之产品系统创新（模式同上）
7.交互创新之服务体系创新（模式同上）
8.交互创新之渠道通路创新（模式同上）
9.交互创新之品牌文化创新（模式同上）
10.交互创新之客户体验创新（模式同上）
第四部分：创新模式组合
1.解构九维创新工具
2.识别创新关键点
3.组合模式案例分析
4.建立自己的创新组合库
5.创新工具的策略应用
6.情景互动：打造创新策略
第五部分：创新型组织的实践
1.创新型组织的特征
2.学习与创新：创新的悖论，创新本身不是创新
3.如何引领组织的创新发展：如何导入一场成功的创新实践
4.创新激活增长：面对最难点，消除创新恐惧症
5.培养创新型的企业文化：文化不重要，系统能力是关键
6.案例与分享
第六部分：商业模式创新型领导者的知识体系与实践
1.领导力与管理，与创新
2. 领导力模型、领导力的发展模型、组织的领导力发展模型
3.领导者在创新中的角色
4.创新型领导力的发展
5.创新与变革力
6.互动与总结
标签：商业模式设计九连环
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