李勇 资深酒店管理专家李勇老师
基本资料：
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 湖北 - 武汉
擅长领域：
执行力 中层管理 战略规划 8090管理 精细化管理
擅长行业：
电力能源行业 政府机关部门 酒店餐饮行业 房地产行业 其他
主讲课程：
决策管理： 1、 战略管理及核心竞争力培育 2、 酒店筹建中的七个核心问题探秘 3、 酒店总经理的领导智慧 中高层管理： 1、 经理人的职业竞争力 2、 塑造卓越领导力与高效能执行力 3、 在现场解决问题——走动式管理实践 4、 企业“85-90后”员工管理 5、 向管理要业绩---酒店精确化管理实务 6、 现场管理与执行力提升 7、 打造管理者的狼性执行力 8、 “智”选人才——缓解人才短缺新策略 9、 卓越团队1+1 10、职业情商修炼与压力管理
卓有成效酒店管理者的核心修炼培训课程大纲
修炼自我五大核心能力，提升企业发展核心动力 中层干部是酒店的脊梁，是酒店的核心人才库，是酒店得以生存的创新源泉。 大量的案例和事实证明，一家酒店的成功不仅仅取决于总经理，中高层管理者的水平起到了8……
在现场处理问题-酒店走动式管理四步法培训课程大纲
工作要抓上去，管理要走下来 走动管理（management by wandering around，简称MBWA）是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，……
酒店卓越领导力与领导艺术培训课程大纲
建立卓越管理团队，激发员工内心动力 市场竞争加剧，诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及……
酒店核心竞争力与赢利系统培训课程大纲
2012，业绩下滑、利润萎缩、客户焦虑、老板挣扎…… 2013，面对新八条对饭店业的影响，你和你的酒店将如何抓住机遇，迎接挑战…… 如何快速打破僵局？打造一个能持续赢利的组织是关键！锦禾公司实战派……
酒店差异化竞争策略培训课程大纲
美国著名学者迈克尔·波特《竞争战略》一书中提出了三种常见的竞争战略，差异化就是其中之一。但遗憾的是，在该书出版接近30年后的今天，许多酒店管理人员对差异化战略的认识仍不是很充分，甚至还有很多的误解。 ……
酒店“85-90后”员工管理培训课程大纲
如果有这样的人：刚工作三年却已经换了5个单位、三个行业；他上班的内容就是偷菜、网聊、领工资，其他的都与他无关；我想要、我不愿意、你应该、你没说，完全以自我为中心…… 你一定说这是85-90后。85-……
《管理》培训课程大纲
服务执行力—酒店服务意识和服务技巧培训课程大纲
建立卓越服务心态，提升宾客满意度 服务执行力的课程专门为主管和一线服务人员设置。课程内容包括服务心态和服务技巧培训两部分。主管和一线服务人员是直接与宾客接触的人员，他们的工作成效直接影响宾客对公司服……
酒店赢家策略培训课程大纲
以下任何一种情况，您都应该来听课： 1、老板非常忙：老板一马当先、每天的计划被各种偶然事件打断、没有时间做大事、酒店没有计划、中层管理总是跟不上、中层的责任心和执行力十分欠缺，身心乏力。 2、……
《酒店经理人黄埔将帅营》团队职业化培训课程大纲
以下任何一种情况，您都应该来听课： 1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力? 2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？ 3、为什么优秀……
《酒店经理人黄埔将帅营》团队执行力培训课程大纲
以下任何一种情况，您都应该来听课： 1、为什么老板有再好的想法却得不到执行，而员工始终无动于衷？ 2、为什么老板忙里又忙外，总是充当救火员的角色？ 3、为什么公司制度成百上千，可就是执行不下去；……
新形势下酒店超常规发展策略培训课程大纲
改变常规经营思维 探寻转型变革之道 您知道快速有效超越竞争对手的策略吗？ 您知道哪些问题不解决，将严重阻碍企业的发展吗？ 您知道如何提高营业额和净利润吗？ 您知道哪些措施可以帮助酒店提高管理……
《酒店5+1盈利模式》总裁高级研修班课程大纲
打造酒店团队执行力特训营
1、老总总是很忙，而下属总是在应付； 2、部门之间互相推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责； 3、企业越做越大，领导越来越累，员工却不知该做什么； 4、制度一条条，执行没办法； 5、中层不……
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