黄飞宏 著名IPD、项目管理咨询专家
基本资料：
年龄 40 ~ 50岁 常驻地 北京 - 北京市区
擅长领域：
成本管控 研发项目管理 项目流程管理 管理技能 培训体系
擅长行业：
航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 通信行业
主讲课程：
《项目管理实战沙盘》、《IPD集成产品开发管理》、《成功的产品管理》、《项目成本管理与成本控制》、《从技术走向管理》、《研发型企业的考核与激励体系建设》等。
研发型企业的考核与激励体系建设培训课程大纲
研发型企业的考核与激励体系建设是一个难点，和生产型企业不一样，研发型企业的目标不好设置，考核指标也不好设计，考核指标不知道怎么量化，考核权重也是一个难点，如何把考核指标和激励机制进行系统设计，更是研发……
项目管理与团队执行力培训课程大纲
21世纪最贵的是什么？是人才！ 但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？ 人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？ 团队，团队是企业核心竞争力的基础。 21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执……
项目管理体验式培训课程大纲
您企业的项目是否存在以下问题呢？ 项目进度延迟； 项目成本超出预算； 跨部门沟通困难； 出现问题相互推卸责任，没有人解决问题； 项目质量经常出现问题； 项目经常出现突发事件，没有项目风险管……
项目管理实战集训培训课程大纲
您企业的项目是否存在以下问题呢？ 项目进度延迟； 项目成本超出预算； 跨部门沟通困难； 出现问题相互推卸责任，没有人解决问题； 项目质量经常出现问题； 项目经常出现突发事件，没有项目风险管……
项目成本管理与成本控制培训课程大纲
项目成本如何进行预测？ 项目成本如何进行有效控制？ 为什么企业的项目成本浪费严重？ 项目成本包括哪些内容？ 如何进行项目成本策划？ 如何控制项目成本？ 如何节约项目成本？ 。。。。。。 ……
市场需求管理与产品规划培训课程大纲
客户的需求不断变化，如何快速而低成本的满足客户的需求而又领先于竞争对手是每一个研发经理思考的问题。 本课程介绍如何通过WS的三次方模型来确定客户群，如何准确分析客户需求，如何对客户需求进行管理，以及……
企业运营瓶颈突破培训课程大纲
行业竞争非常激烈，产品和服务同质化越来越严重，运营成本居高不下，传统企业如何转型升级关系到企业的生死存亡？ 行业不会消失，用户需求还会存在，人们还会需要衣食住行，消失的只是不满足市场发展的企业。传统……
企业矩阵式管理培训课程大纲
IBM通过矩阵式管理，充分利用了企业的资源，建立了基于市场需求为导向的产品开发体系，提高了员工的单位效率，使企业起死回生。 华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革，使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟……
基于市场成功的研发体系构建培训课程大纲
现代企业竞争越来越激烈，客户的需求变化越来越多元化，如何让公司的研发体系紧跟市场需求，快速满足客户需求，以最快的速度开发出客户满意的新产品，关系到很多企业的核心竞争力，甚至是生死存亡。 如何让研发团……
基于IPD的研发项目管理培训课程大纲
面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂……
华为如何打造企业核心竞争力培训课程大纲
为什么公司战略不能很好地得到执行？ 为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？ 为什么很好项目不能得到执行？ 为什么项目进度延迟？ 为什么跨部门沟通困难？ 为什么人员积极性不高？ 为什么公司……
华为人力资源管理体系解读培训课程大纲
华为是中国企业的典范，从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国际化公司，从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司，人力资源管理的奥妙到底在哪里？ 华为的狼性文化也一直是一个不解的迷……
高效的研发管理体系培训课程大纲
您的企业是否存在以下问题呢？ 研发战略不清晰，经常出现方向变化； 研发进度总是延期； 研发需求总是变更； 研发成本居高不下，研发成本浪费严重； 每个部门负责一部分，没有人对研发项目成功负责；……
从技术走向管理课程大纲
本课程是帮助从专业走向管理的领导者走上管理岗位，如何对自我觉得进行定位，如何理解管理的本质工作，如何加强领导能力建设？如何对工作进行分解？如何对工作进行计划？如何对工作进行管理与监控？如何辅导员工成长……
成功的产品管理培训课程大纲
现在企业面临的问题： 1.缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。 2.盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。 3.……
产业变迁与企业战略培训课程大纲
企业战略失败的主要原因是企业背离了所处产业的演变规律。 所有的产业都有产业生命周期，从初创期、成长期、成熟期到衰落期，产业的变迁无时无刻不在进行，如果企业家能够掌握产业变迁的发展规律，并制定与之相匹……
IPD集成产品开发管理培训课程大纲
您的企业是否存在以下问题呢？ 产品战略不清晰，经常出现方向变化； 产品开发进度总是延期； 产品需求总是变更； 产品开发成本居高不下，研发成本浪费严重； 每个部门负责一部分，没有人对产品成功负……
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