内容：

公司定位与产品战略

中国企业产品战略规划面临的问题

与世界级企业产品管理的差距

企业发展阶段简要描述

企业管理各阶段的主要评价要素

产品开发与技术开发的区别

竞争环境下企业的产品开发策略

产品开发模式为什么要发生改变？

公司定位与721原则

产品管理模式三种区别

案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？

研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？

产品经理的定位与职责

华为产品经理案例分析

产品经理的业务模型

产品经理的素质模型

产品经理的定位与角色

产品经理的职责

产品经理的主要活动

产品布局与策略制定

需求分析与路标规划

产品研发与项目管理

产品发布及推广宣传

产品定价及商务策略

销售支持及客户巡检

案例分析与研讨：华为产品经理的定位与职责

产品战略规划

如何了解客户需求

如何对客户需求进行分析

如何进行产品客户群细分

如何进行行业竞争分析

如何进行产品研发

如何进行产品组合

产品如何货架化

如何制定产品路标规划

案例分析与研讨：华为产品战略规划制定步骤

市场与客户分析

产品的成功要素是市场的成功

对市场进行判断?

竞争对手分析

用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群

市场需求分析与产品规划

要进入的客户群特征分析

用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能

用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格

根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣

用BAS确定各特性的开发顺序

案例分析与研讨：分析客户需求并制定产品开发的BAS

产品开发管理

行业端到端的产品管理模式

跨部门团队组建

结构化开发流程

产品平台和技术平台建立

项目管理与项目监控

产品开发绩效考核

案例分析与研讨：华为集成产品开发管理案例分析

产品管理中的决策评审与技术评审

产品立项管理

产品优先级排序

决策评审点设置

技术评审点设置

产品管理中的决策评审点

产品管理中的技术评审点

评审要素设计

评审管理与评价

案例分析与研讨：如何设置评审点?如何进行技术评审？

产品经理培养

产品经理的常见培养方法

师傅带徒弟

轮岗

培训学习

自身野蛮生长

产品经理的培养方法——资源池

资源池的概念

建立资源池的目的和原则

资源池的运作流程

产品经理的选择

产品经理的面试

产品经理的培养

产品经理的资格认证

资源池的运作

探讨产品经理的培养方法

IPD咨询案例分析

总结与交流

标签：通用管理、管理技能