内容：

现代企业的研发项目管理面临的问题

研发项目需求管理

研发项目需求管理的重要性

研发项目的需求管理

需求分析模式

需求分析与产品规划

需求变更管理

案例分析：如何进行需求管理?

需求变更申请表

需求管理的BAS

研发项目的整体管理

项目启动

制定项目章程

制定项目初步范围说明书

任命项目经理——给项目经理授权

项目启动会议

项目计划

制定项目管理计划

制定项目计划

制定项目资源需求

制定项目沟通计划

制定项目风险管理计划

制定项目质量计划

制定计划的误区

项目实施

“赢在执行”

项目实施

项目控制

监控项目工作

项目周报

项目月报

项目季报

项目收尾

项目合同收尾

项目行政收尾

研发项目的跨部门组织

三种不同的组织结构

职能式

项目式

矩阵式

不同组织结构优缺点分析

跨部门项目团队组织

项目经理的主要职责

项目组成员的主要职责

职能部门经理的主要职责

案例分析与练习：跨部门项目团队运作分析。

研发项目范围管理

工作分解结构（WBS）

项目工作分解

WBS分解的误区

WBS分解的几种不同方法

范围核实

范围变更控制

案例研讨与练习：如何进行工作目标分解？

项目WBS工作分解（图）

项目责任矩阵图（表）

研发项目进度管理

项目之间的逻辑关系

活动工期的估计

类比法

专家判断法

资料统计法

经验公式法

压缩工期的方法

进度计划编制

案例研讨：如何制定合理的项目计划？

项目甘特图

项目PERT图

项目关键路径

网络图

项目资源需求表

研发项目计划与计划监控

项目三级计划制定方法

项目计划制定与计划沟通

项目监控模板

项目预警原则

项目周报模板

项目月报模板

战争地图

项目计划预警制度

项目变更管理申请表

项目优先级

项目预算制定与项目执行力

案例研讨：如何进行项目监控？

项目预警原则

项目周报模板

项目月报模板

战争地图

项目计划预警制度

项目变更管理申请表

项目优先级

研发项目质量管理

质量的定义

项目质量评价

质量责任表

质量管理工具

质量改进

预防胜于检查

案例研讨：如何进行

工具：

鱼刺图

对策表

检查表

PDCA循环

研发项目考核与激励

现代企业考核与激励体系存在的问题

项目考核与激励的特点

建立公正、公平的考核与激励体系

以结果为导向

阶段性考核

考核指标量化

考核团队的关联

考核与激励体系设计

精神激励

物质激励

长期激励

短期激励

团队激励的方法和技巧

十五种非金钱的激励方法

案例分析与研讨：如何建立公正、公平的考核体系？

研发项目沟通管理

沟通管理的重要性

项目沟通的要求

项目沟通矩阵图

项目经理沟通矩阵图

项目组通讯方式

沟通中的过滤与障碍

产生沟通障碍的原因

项目启动会议

沟通管理计划

有效沟通的方式

项目经理在沟通中的作用

项目团队成员之间的沟通

案例研讨：如何对项目进行有效沟通？

项目沟通矩阵（表格）

项目经理沟通矩阵（表格）

项目组成员表（表格）

有效会议

沟通“一纸禅”

研发项目风险管理

风险管理的重要性

识别项目风险

头脑风暴法

检查表法

专家判断法

SWOT分析法

项目风险评估

项目风险应对

项目风险管理计划

风险影响周期

案例研讨：如何进行风险管理与风险控制？

风险管理分析的维度

风险管理的注意事项

风险管理的重点

风险管理的方法与制定

项目管理咨询案例分享

标签：项目管理