内容：

华为人力资源管理体系整体框架

为什么要引入任职资格体系？

华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础

干部的任职资格管理

任职资格管理的目的

任职资格晋升的通道

任职资格管理的应用

员工职业生涯发展通道

招聘和竞聘

薪酬与激励

人才分布与发展策略

培训与发展

绩效管理

任职资格标准体系的结构

案例分析:项目经理的任职资格

工具与模板：

项目经理业务模型

项目经理素质模型

薪酬结构

绩效考核与绩效沟通

人才库的建立

选拔与晋升

培训需求分析

培训体系构建

华为绩效管理体系

干部的任职资格管理

任职资格管理的目的

绩效管理的定义及管理过程

如何制定和分解KPI？

如何进行绩效考核和沟通

任职资格与绩效管理的关系

案例分析:项目经理的绩效管理

工具与模板：

从公司战略到部门KPI

从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)

绩效考核——360°考核

绩效改进模板

华为薪酬与激励体系

人力资源管理的价值链管理

奖励机制的驱动力

薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系

影响激励效果的因素

薪酬等级评定操作程序

华为奖金分配原则

华为奖金分配办法

案例分析：某公司项目经理的薪酬构成和华为狼性营销团队的形成。

工具与模板：

宽带薪酬体系

项目经理薪酬体系

副总裁薪酬体系

奖品激励设置

精神激励

华为人才梯队建设

现代企业人才梯队存在的问题

为什么要建立企业核心人才梯队？

如何高效快速培养人才

核心人才素质模型设计

核心人才能力测评

核心人才培养体系设计

核心人才培养方式设计

快速培养核心人才的四大方法

案例分析与研讨：如何快速培养核心人才？

华为企业文化建设

华为的发展历程

华为的愿景与使命

华为的九大文化

军事文化

自我批评文化

狼性文化

床垫文化

王号文化

压强文化

危机文化

服务文化

服从文化

华为企业文化面临的问题

华为企业文化的推进

案例分析与研讨：如何打造企业文化？

人力资源管理咨询案例分析

总结与交流

标签：人力资源、培训体系