张岩 现场管理指导专家
基本资料：
年龄 40 ~ 50岁 常驻地 北京 - 北京市区
擅长领域：
阳光心态 职业修养 班组长管理 安全管理 现场管理
擅长行业：
银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 服装鞋包行业 通信行业
主讲课程：
第一部分 生产管理课程 《赢在现场—生产作业的精细化管理》 《精细制胜——如何建立最优秀的高绩效组织模式》 《现代企业班组长》 《如何带好班组长》 《卓越的品控管理与检验》 《生产作业的品控管理（食品企业适用）》 《安全为天——生产作业的安全管理》 《追求卓越的生产管理方法——TPM》 《靠质量立足、靠效益发展——如何建立高效、高品质的服装生产管理模式》 《出奇制胜——六西格玛》 《现场作业与质量管理》 《标准化作业与现场改善》 《卓有成效的5S现场管理法》 《班组建设——激发班组活力》 《目标与绩效管理》 《防错技术与预防性管理FMEA实务》 第二部分 通用课程 《课程一：沟通为王——如何有效和充分沟通》 《课程二：企业动力的倍增——如何有效激励员工》 《课程三：生死大转型——后金融危机时代的出路》 《课程四：学习与超越——建立不断自我超越的学习型组织》 《课程五：如何养成企业的高效执行》 《课程六：培育员工的归宿感——让我们的心同事业一起安家》 《课程七：员工职业心态培训：心怀感恩，快乐工作》 授课风格： 通俗易懂，较多使用案例解释技能和方法；注重学员的的参与，开课前的调研搜集了大量客户作业活动中的疑问和问题作为课堂讨论案例，直接解决客户问题，互动性强；不断地概括，使学员整体地把握和界定所学知识；通用知识和技能的特别提示，引导学员在不同环境运用所学方法和技能。
赢在现场——生产作业的精细化管理
本课程通过实际案例引导生产管理人员分析并框定自己的管理范围及项目类别，讲授生产作业管理的必要知识和发展趋势，帮助学员掌握必备的管理工具，实现三个目的： 1、更新并使生产管理人员已有知识、经验条理化；……
赢在现场——生产作业的精细化管理
本课程通过实际案例引导生产管理人员分析并框定自己的管理范围及项目类别，讲授生产作业管理的必要知识和发展趋势，帮助学员掌握必备的管理工具，实现三个目的： 1、更新并使生产管理人员已有知识、经验条理化；……
精细制胜——如何建立最优秀的高绩效组织模式
现代企业班组长课程大纲
如何带好班组长
卓越的品控管理与检验
生产作业的品控管理
安全为天——生产作业的安全管理
追求卓越的生产管理方法——TPM
靠质量立足、靠效益发展——如何建立高效、高品质的服装生产管理模式
2008年新劳动法规面世，是政府为了推动企业与国际接轨的一项战略性措施。“聪明”的决策者挖空心思投机取巧，采取所谓的应对措施。而“智慧”的决策者往往从强化内部管理和建立机制提升全员素质，从而降低内部管……
出奇制胜——六西格玛
现场作业与质量管理
标准化作业与现场改善
卓有成效的6S现场管理法
6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，几乎所有人都听说过6S，几乎所有的企业都在做6S，几乎所有的培训师都在讲6S……知易行难！据权威机构调查数据显示，目前国内90%……
班组建设——激发班组活力
目标与绩效管理课程大纲
防错技术与预防性管理FMEA实务
缺陷逃逸原理表明：无论你的检验和测试多么认真，只要你创造了缺陷，就一定会流到顾客手中。因此，靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是，防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上作到”零缺点”，且不依靠人的……
9001质量管理体系内审员资格培训课程
质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90％的对产品质量和服务的投诉是由于产 品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但执行效果欠佳、适 用性不强，质量管理体系改进速度跟……
沟通为王——如何有效和充分沟通
企业动力的倍增——如何有效激励员工
生死大转型——后金融危机时代的出路
经济衰退对每个人来说都不是一件好事，但它却能在一定程度上提升我们的能力。 在不景气的经济环境下，你需要付出更多的努力才能在竞争者中脱颖而出。因此，越是在困难的时候，你越要懂得努力。你在困难时期付出的……
学习与超越——建立不断自我超越的学习型组织
如何养成企业的高效执行
没有执行力，再出色的战略也是美梦一场！没有有效的执行，就没有成功！ 有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个……
培育员工的归宿感——让我们的心同事业一起安家
一个优秀的企业内部环境可以为员工提供一个健康、活泼、积极向上的环境氛围，不仅能够吸引优秀人才的加入，更能够提高企业员工的归属感。任何员工在一个舒适的工作环境中工作，给他带来的不仅仅是工作上的满足，更多……
员工职业心态培训：心怀感恩，快乐工作
你会学到：世界五百强企业的工作经验 如何培养员工优良的职业素养 如何把握变化，引导员工尽心为企业服务 如何领导其他人与企业共度难关，取得事业目标 如何在组织中创造一个共同的景象和共同的价值 ……
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