主讲课程：第一部分 生产管理课程 《赢在现场—生产作业的精细化管理》 《精细制胜——如何建立最优秀的高绩效组织模式》 《现代企业班组长》 《如何带好班组长》 《卓越的品控管理与检验》 《生产作业的品控管理（食品企业适用）》 《安全为天——生产作业的安全管理》 《追求卓越的生产管理方法——TPM》 《靠质量立足、靠效益发展——如何建立高效、高品质的服装生产管理模式》 《出奇制胜——六西格玛》 《现场作业与质量管理》 《标准化作业与现场改善》 《卓有成效的5S现场管理法》 《班组建设——激发班组活力》 《目标与绩效管理》 《防错技术与预防性管理FMEA实务》 第二部分 通用课程 《课程一：沟通为王——如何有效和充分沟通》 《课程二：企业动力的倍增——如何有效激励员工》 《课程三：生死大转型——后金融危机时代的出路》 《课程四：学习与超越——建立不断自我超越的学习型组织》 《课程五：如何养成企业的高效执行》 《课程六：培育员工的归宿感——让我们的心同事业一起安家》 《课程七：员工职业心态培训：心怀感恩，快乐工作》 授课风格： 通俗易懂，较多使用案例解释技能和方法；注重学员的的参与，开课前的调研搜集了大量客户作业活动中的疑问和问题作为课堂讨论案例，直接解决客户问题，互动性强；不断地概括，使学员整体地把握和界定所学知识；通用知识和技能的特别提示，引导学员在不同环境运用所学方法和技能。

资历背景：在多年管理实践、企业认证及企业管理咨询工作中，帮助许多企业取得了进步，同时也充分认识到了企业的关键在现场实施。因而对企业“基础管理”给予了极大关注和研究，提出了基础管理理论的概念，开创了企业基础管理理论的先河。 张岩领导的“北京格式化管理咨询工作室”整合了各方面的专家，包括生产管理专家、财务管理专家、营销专家、战略管理专家、人力资源管理专家等，许多专家为博士生导师，致力于企业管理研究和探讨，积累了大量的宝贵经验。工作室负责课程研发和管理咨询。 现场管理指导专家 清华大学继续教育学院特聘讲师 中华培训网特聘讲师 “基础管理概念”的创立者、“基础管理铁三角”成员之一， 1978-2008改革开放三十年“中国企业教育培训50强讲师”。 技术背景： 工商管理硕士（MBA 学位证书号Z10070305S114） 研究方向——生产运作管理 ISO9000质量管理体系及食品安全管理体系国家注册审核员 国际劳工组织（ILO）企业管理项目指导顾问 联合国工业发展组（UNIDO）企业管理项目指导顾问 中国检验认证集团技术专家 中国纺织工业协会社会责任体系评估师、咨询师。 代表著作： 《生死大转型——带你走出金融危机》 《现代企业班组长》 《生产部绩效管理操作手册》 《如何带好班组长》

客户案例：博世集团、鲁北化工集团、格力电器、TNT快递公司（荷兰荷皇天地（中国）投资有限公司）、三一重工、乐凯集团、威高集团（医疗器械）、天士力集团、华南制药、滇虹药业、睿鹰生物制药集团、长城葡萄酒有限公司、国联水产集团、东风汽车、京能热电厂、甘肃电力公司、河北电力、国电集团、粤电集团、中国药材集团、北京奇力物流有限责任公司、山东齐鲁石化有限公司、湖北汽车运输总公司、北人集团、揖斐电电子公司、天津博爱钢管有限公司、浩沙服装有限公司、卿卿服装有限公司、嘉华服装有限公司、德荣服装有限公司、波士曼集团、金昇集团、金虹公司、好利来食品公司、金凤成祥食品有限公司、云鹤食品有限责任公司、北京三辰化工有责任限公司、承德钢铁有限责任公司、中建一局建设发展公司、南阳市商业银行、淮南市运输总公司、天津钢管有限责任公司、世韩模具公司、广东电信、邢矿集团。……

客户评价：