吴丹 4D团队领导力教练
基本资料：
年龄 40 ~ 50岁 常驻地 上海 - 上海市区
擅长领域：
团队建设 创新思维 管理技能 战略规划 执行力
擅长行业：
银行证券行业 生产制造行业 家居建材行业 房地产行业 其他
主讲课程：
1. 如何构建企业新业务的商业领先 （2天，针对对象：BU总经理、产品总监、产品经理，BLM模型理论+华为实战案例分享+客户案例研讨） 2. 领导者如何构建有战斗力的团队文化 （2天，针对对象：部门经理，项目经理，产品经理，BU总经理，理论+华为高端旗舰手机团队如何从2亿到11亿美金的案例分享+团队教练） 3. 以成果为导向的教练式管理 （2天，针对对象：项目经理，产品经理，BU总经理，理论+团队教练） 4. 如何做好新产品规划 （2天，针对对象：产品经理，项目经理，产品总监，产品规划流程培训+客户案例研讨） 5. 管理者的自我管理（压力管理、情绪管理、能量管理） （2天，针对对象：产品经理、高阶项目经理、BU总经理，理论+教练工作坊+正念） 6. HRBP需要掌握的教练技术 （2天，针对对象：HRBP，理论+华为HRBP的教练技术案例分享+操练辅导） 7. 华为成功的DNA（从民营小企业到世界500强） （2天，针对对象：BU总经理，公司高阶管理层，理论+教练工作坊） 8. 企业的生命线：业务流程及优化策略 （2天，针对对象：企业管理者、企业业务流程工程师，理论+实战辅导）
如何让文化成为企业的核心竞争力培训课程大纲
如何做一个成功的产品规划培训课程大纲
教练型领导培训课程大纲
从民营小企业到世界500强-华为的管理创新和实践培训课程大纲
现代企业，最关键的资源是人。 如何让你这个企业的团队的创造力远远大于其它企业，这是管理的核心？ 其中战略、企业文化、业务流程、激励体系等等都是为了使得这个由人组成的团队高效具备创造力。 1988……
BLM—如何构建商业领先培训课程大纲
从战略到执行培训课程大纲
如何制定企业战略。 如何将战略落实到执行中 企业文化建设和战略执行的关系 什么是战略领导力
高层干部的战略思维和战略领导力培训课程大纲
产品创新思维培训课程大纲
如何打造高绩效项目团队培训课程大纲
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