内容：

第一模块：产品与企业战略的关系

1.什么是企业战略？

2.BLM商业领先模型

3.产品与企业战略达成之间的关系

4.华为高端手机崛起的战略和产品达成案例分析

第二模块：产品规划流程

1.什么是产品商业计划书

2.产品规划流程分为哪几个环节

3.各环节要完成哪些重点工作

4.产品规划的团队组织架构和运作机制

5.客户的一个产品规划案例实战研讨（组织架构和工作计划）

第三模块：需求管理

1.需求管理的几大环节

2.如何进行有效的需求收集

3.如何进行需求分析

4.如何进行需求分配

5.客户需求管理流程研讨

第四模块：产品路标开发流程

1.什么是产品路标

2.如何进行路标开发

3.如何进行路标管理

4.路标开发团队的组成和角色

第五模块：产品规划中的领导力

1.产品规划经理素质要求

2.产品规划经理领导力模型

3.卓越的产品规划经理是如何炼成的

标签：项目管理,研发项目管理