内容：

第一模块：教练技术与企业的发展

1.经济的发展和管理的挑战

2.企业、个人、团队

3.BLM模型（战略、组织&文化、领导力）

4.教练技术与企业管理实践的结合

第二模块：教练型领导的实战技能

1.什么是教练技术以及什么是教练型领导

2.常用教练工具：逻辑层次、平衡轮、状态线、迪斯尼法、导师桌

3.如何用教练工具解决经营管理的问题

4.教练型领导的战略思维和团队执行力打造

5.任正非的教练式管理思想分享

第三模块：国际一流的4D团队教练模型

1.4D模型介绍

2.4D领导力

3.4D团队教练

4.如何用4D模型提升企业经营业绩

5.华为高端旗舰手机崛起中的4D团队教练案例

第四模块：教练型领导的持续成长机制

1.教练型领导的内在修炼（情绪管理、压力管理、能量管理）

2.如何利用教练圈促进团队成长

3.如何把下属培养成教练型管理者

4.稻盛和夫的经营哲学与教练型领导的核心

5.如何在每一个当下修炼教练型领导的身心合一

标签：领导力,教练式领导力