主讲课程：1. 如何构建企业新业务的商业领先 （2天，针对对象：BU总经理、产品总监、产品经理，BLM模型理论+华为实战案例分享+客户案例研讨） 2. 领导者如何构建有战斗力的团队文化 （2天，针对对象：部门经理，项目经理，产品经理，BU总经理，理论+华为高端旗舰手机团队如何从2亿到11亿美金的案例分享+团队教练） 3. 以成果为导向的教练式管理 （2天，针对对象：项目经理，产品经理，BU总经理，理论+团队教练） 4. 如何做好新产品规划 （2天，针对对象：产品经理，项目经理，产品总监，产品规划流程培训+客户案例研讨） 5. 管理者的自我管理（压力管理、情绪管理、能量管理） （2天，针对对象：产品经理、高阶项目经理、BU总经理，理论+教练工作坊+正念） 6. HRBP需要掌握的教练技术 （2天，针对对象：HRBP，理论+华为HRBP的教练技术案例分享+操练辅导） 7. 华为成功的DNA（从民营小企业到世界500强） （2天，针对对象：BU总经理，公司高阶管理层，理论+教练工作坊） 8. 企业的生命线：业务流程及优化策略 （2天，针对对象：企业管理者、企业业务流程工程师，理论+实战辅导）

资历背景：国际教练联合会4D团队领导力教练 IT项目管理专家（PMP认证） 组织系统排列师 U型理论企业教练项目专家 吴丹老师99年华中科技大学电信系研究生毕业曾在世界500强企业华为、联想以及展讯（ NASDAQ上市）等公司从事十余年的企业高级管理工作．覆盖产品研发、技术支持、项目管理、产品与解决方案管理、市场营销、事业部管理等多个领域。在华为工作期间，曾担任战略与Marketing高级经理和高端旗舰手机产品部首席运营官（COO）。将教练技术和业务实践紧密结合，创造过多个业务奇迹． DD800M项目全球领先，获得总裁金牌奖，高端旗舰手机产品部一年时间销售额从2亿美金到11亿美金。因在教练技术实践方面的突出能力，受邀在华为公司各体系发表教练技术专题讲座近２0场。是华为公司颇有影响力的教练型领导。曾发表文章《任正非的教练式管理思想》在教练行业广为传播。

客户案例：华为、TCL 、Olympus、Cococola、GE、上海商飞、海尔、北京大学汇丰商学院等。

客户评价：教练技术案例分享和业务实践紧密结合通过标准化的课程设计+培训技巧实战演练，以问题为导向，讲经验心得、重行为转化，讲解学员关注的问题焦点及实战性问题解决。