《从民营小企业到世界500强-华为的管理创新和实践培训课程大纲》
- 所属领域:通用管理 > 管理技能
- 适合行业:银行证券行业 生产制造行业 家居建材行业 房地产行业 其他
- 课程背景:现代企业,最关键的资源是人。
如何让你这个企业的团队的创造力远远大于其它企业,这是管理的核心?
其中战略、企业文化、业务流程、激励体系等等都是为了使得这个由人组成的团队高效具备创造力。
1988年,华为只是深圳渔村的一个小公司,注册资金2.1万元,在深圳南山的一个农民房注册成立,创始人任正非也只是一个退伍军人,没有技术,没有资金,也没有任何企业管理经验。2016全球经济低迷的一年,华为依然在当年取得骄人的业绩。全年销售总额800亿美金,同比增长32%,。华为的目标是在2020年达到1500亿美金。
华为为何能在28年的时间成长为全球的通信巨头,令各大国际厂家畏惧和尊敬呢。
- 课程目标:
- 课程时长:一天
- 适合对象:
内容:
1.华为和任正非;
2.为什么华为能成功?
3.从战略到执行
4.市场驱动的组织架构设计
5.不让雷锋吃亏的激励体系
6.华为的忧患意识?
7.从土狼到千手观音
8.文化为什麽成为核心竞争力
9.任正非的教练式管理思想
10.一杯咖啡吸取宇宙能量
11.企业发展6S模型
12.我们学习华为什么?
标签:通用管理,管理技能