谈炜 教练领导力培训课程
基本资料：
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 北京 - 北京市区
擅长领域：
领导技能 领导技能 教练式领导力 执行力 团队建设
擅长行业：
银行证券行业 生产制造行业 医疗卫生行业 通信行业 其他
主讲课程：
教练式领导力三部曲： 1. 领导者的低成本激励 2.教练式情境领导者 3. 教练式领导力打造 管理技能系列三部曲 1.管理者的八项修炼 2.德鲁克：经理人进阶 3.德鲁克：管理者的卓有成效之路 执行力打造系列三部曲 1.打破部门墙（跨部门冲突与协作） 2.打造高绩效团队 3.巅峰执行力打造 心态心智系列三部曲 1.打破部门墙（跨部门冲突与协作） 2.打造高绩效团队 3.巅峰执行力打造 1. 老员工的积极心态突破 2. 管理者的责任意识突破 3. 领导者的创新思维突破
《巅峰执行力打造》执行力打造系列之3培训课程大纲
为什么要培训执行力？因为执行不力。执行不力的原因是什么？我们说执行不力的原因其实很多，而且环环相扣。如果只是喊喊口号，说一些大道理是肯定不会有良好效果的。同时如果只从一个角度来改变，很可能没有抓住要害……
《打造高绩效团队》执行力打造系列之２培训课程大纲
好的团队1+1＞2，坏的团队1+1＝0。从国际上对于团队的研究上来看，大致包括三个维度来达到提高团队绩效的目的，也就是工作任务-人员关系-协作互助。本课程将从三个维度全方位打造高绩效团队，提高团队整体……
《打破部门墙（跨部门冲突与协作）》—执行力打造系列之１培训课程大纲
你说，他部门的人怎么回事？我这里在外边拼得你死我活的，好不容易搞掂客户，这后院还起火了！说是非要到下月中旬…… 你知道，市县公司要和省公司申请个什么流程有多长，实在着急了只好搬出总经理协调，但总不能……
领导者的创新思维突破—心态心智系列之3培训课程大纲
《管理者的责任意识突破》—心态心智系列之２培训课程大纲
企业高层会发现，颇有一部分管理者在企业中的责任意识不足。有的只是个传声筒，有的把责任推给下属，有的怨天尤人……类似的问题如何解决？我们说原因有二： 其一，管理培训应从心态心智开始。很多管理培训着重能……
《高效职场人的七个习惯》—心态心智系列之１培训课程大纲
本课程依托史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，聚焦于帮助职业经理人树立职业愿景、建立良好的工作习惯、掌握与他人沟通合作的要领，并建立自我成长的内在机制……在两天的培训中，着力于突破他们的心智模式，……
领导力系列培训项目培训课程大纲
管理系列培训项目培训课程大纲
非职权领导力 - 领越之道—教练式领导力系列之7培训课程大纲
几百年来，我们一直都生活在一个神秘的领导之谜中：领导力只是少数人有幸拥有的特殊能力。这种思想已渗透到日常生活之中，因为你时常会听到有人问“领导是天生的，还是后天培养的？” 和其它所有的能力一样，领导……
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》—教练式领导力系列之6培训课程大纲
我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉，不可抵挡的魅力，高深的洞见，杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信，好像不费吹灰之力就能出色……
高情商领导力—教练式领导力系列之5培训课程大纲
我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉，不可抵挡的魅力，高深的洞见，杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信，好像不费吹灰之力就能出色……
《4D团队领导力打造》—团队领导力提升突破训练培训课程大纲
1990年， 美国NASA（航空航天局）出现了一起重大的太空事故：哈勃太空望远镜在升空后，由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时15年的项目功败垂成，从此开始了漫长的太空修复之路。面对如此重大的太空灾难……
《教练式情境领导者》—教练式领导力系列之3培训课程大纲
近年来，领导者的角色已有重大的改变，过去常强调领导者担任「上司」的角色，但现在，领导者必须成为下属的合伙人，不能再仅凭职位所赋予的职权去带领下属。「没有最好的领导风格，只有最适合的领导风格」已经成为风……
领导者的非物质激励—教练式领导力系列之2培训课程大纲
激励历来是管理者最为头疼的问题，而这其中的认知转换也是最难的。如果管理者认为金钱就是最重要的激励手段，那么很快他就会遇到“无钱可用”的境遇。如何帮助管理者转换认知，将激励从物质转向非物质，承担起作为管……
《教练式激励与辅导》—教练式领导力系列之１培训课程大纲
“关键对话”之沟通情境训练培训课程大纲
《关键对话：如何高效能沟通营造无往不利的事业和人生》由美国四位专家联合著述，其中包括组织行为学专家、领导力研究者、演讲师和咨询顾问，书中提到的方法已经成为众多中外知名公司的锦囊妙计。 本课程将在讲授……
《巅峰执行力打造》 ——执行力打造系列之3
《打造高绩效团队》 ——执行力打造系列之２
对团队及高绩效团队有较深的认识 用高绩效团队的标准对现有团队进行评估，发现现实差距 找出达到高绩效团队的障碍并探求突破思路 改变自我、力争突破的热情，团队信任与凝聚力提升 现场体验并打造高管团……
《打破部门墙（跨部门冲突与协作）》——执行力打造系列之１
我们跨部门协作主要看关系，关系好了什么都好办，只是要维护那么多部门的关系太耗费精力了…… 低端客户流失是没办法的事，现在协调个市场方案这么难，我也只能顾大不顾小了…… 你知道，市县公司要和省……
领导者的创新思维突破 ——心态心智系列之3
创新不是某一个部门的事情。德鲁克说，企业只做两件重要的事情，一个是营销，一个是创新。所以，创新是企业都要不断做好的重要事情。但是，企业做大了，制度、流程、文化都趋于固定，越来越缺乏创新的动力。每天重复……
《管理者的责任意识突破》——心态心智系列之２
为什么每个人的命运不一样？为什么每个人的工作态度不一样？为什么每个人的生活质量不一样？因为事情的结果往往来源于行动，行动来源于选择，选择来源于思想，而思想，来源于我们的心智。心智就是我们命运的钥匙。 ……
《老员工的积极心态突破》——心态心智系列之１
很多企业负责人经常反馈现在的员工不好管理，尤其是老员工，缺乏工作热情和动力，经常消极， 抱怨，没有责任心，不求上进，打工心态，没有明确的职业发展目标,当一天和尚撞一天钟，得过且过！殊不知这些现象的存在……
《教练式领导力打造》——教练式领导力系列之3
教练式领导可以说是一个全新的领导模式和领导方法，它的特点在于使传统的领导者变成一个教练，使自己的出发点、领导方式、领导艺术都有了很大的不同。它的要点是改变领导的思维、领导的模式、领导的方法，重点是 “……
《教练式情境领导者》——教练式领导力系列之2
近年来，领导者的角色已有重大的改变，过去常强调领导者担任「上司」的角色，但现在，领导者必须成为下属的合伙人，不能再仅凭职位所赋予的职权去带领下属。「没有最好的领导风格，只有最适合的领导风格」已经成为风……
领导者的非物质激励 ——教练式领导力系列之1
《德鲁克：管理者的卓有成效之路》 ——德鲁克管理系列之３
《德鲁克：经理人进阶》——德鲁克管理系列之２
作为管理者在掌握一定的管理技能之后，提升管理效能及其效用。帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、卓有成效。打造全方位经理人，促进内部沟通协作、提高组织效能，最终使企业……
《管理者的八项修炼》——德鲁克管理系列之１
在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不……
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