内容：

课程大纲

Day 1

模块一、开篇－课程介绍

课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的；

是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的

课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变

课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、基本定义要素及测评

理解执行力体系

什么是执行力

领导者与执行者

管理者的执行能力要求

执行力的不同层次

成功案例展示

巅峰执行力测评

我们的执行力有哪些问题和挑战？

我们的差距在哪里？原因何在？

如何提升执行力？

导师点评

模块三、组织执行力

什么是组织执行力？

组织执行力的３个核心体系解读

战略流程系统

运营流程系统

人员流程系统

模块四、个人巅峰执行力

个人巅峰执行模型

个人巅峰执行力的五大要素

案例分享

目标能力

目标是打造绩效的基础和开端

目标制定不好带来的负面影响

目标制定过程中常见的问题

目标制定的基本要领

目标制定的标准动作

结果能力

工作就是要结果！

你的结果能力如何？

结果力差的重要因素

提高结果力的基本方法

提升结果力的标准动作

Day 2

模块四、个人巅峰执行力（续）

流程能力

流程能力包括的内容

你的流程能力如何？

提升流程能力的标准动作

激发能力

激励能力测试

提升你的激励能力

四种群体的不同激励方法

咨询指导：如何激励你的员工？

打造能力

打造能力：提升自我，打造下属

教练下属成长的意义

认知你的下属：下属的四种类型

如何教练四种下属

教练下属的常用方法与标准动作

模块五、巅峰团队执行力

跨部门协作的三个层次

旁观-自我-双赢

双赢思维

影响圈与关注圈

不同的选择带来不同的结果

大局观

我们的共同目标

谁应该承担起责任

领导者的责任

换位思考

跨部门协作中的八大现象剖析

如何建立信任

信任账户

巅峰团队执行力模型

巅峰团队自我评估测评

巅峰团队突破

情境演练：Stand Up Guys！

我们如何提升我们的团队执行力？

模块六、总结与提升

庆祝我们的收获

巅峰执行力的总结

要带走的精华

要行动的要领

标签：通用管理、执行力