基本资料:
年龄 30 ~ 40岁 常驻地 河南 - 郑州
擅长领域:
团队建设 通用管理 职业修养 沟通技巧 创业教育
擅长行业:
酒店餐饮行业 商超零售行业 教育培训行业 保险行业
主讲课程:
☆培训基层课程: 1.新员工的晋升之路 2.阳光心态需要有效的激励和辅导 3.塑造职业化素养——打造核心竞争力 4.塑造高效执行力 ☆训练中层课程: 1. 中层管理者的沟通“艺术” 2.中年的中层“危机” 3.中层管理者常见的“病症” 4.中层管理者的高效赋能 5.高绩效团队建设 6.组织的动态氛围管理 ☆点拨高层课程: 1.营销模式的新定位 2.最“优”策略选择 3.企业顺利转型的痛点 4.经济动荡中的企业生存之道 5.突破中小企业发展的困境
突破中小企业发展的困境
随着宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧,企业尤其中小企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。同时快速发展的机会越来越少,原来赖以发展的“能人”演变成了企业进步的障碍,以前纵横市场的产品竞争能力……
经济动荡中的企业生存之道
在国家GDP稳定在6%,这样一个“新常态”下,我们逐渐认识到任何一个国家的经济都不可能永远快速的增长,当生产趋于饱和,技术出现瓶颈,我们就要习惯滞销,习惯裁员,习惯歇业。在这种“新常态”下,我们的企业……
企业顺利转型的痛点
改革开放40多年来,我们都很成功,但人的惯性思维让我们认为“我这样做就成功了,那就这样一直做下去”。但在国家GDP稳定在6%后,我们逐渐认识到我们的生产趋于饱和,我们的技术出现了瓶颈,导致滞销,裁员,……
最“优”策略选择
企业发展到中期,开始出现一些典型“病症”,我们似乎拥有很多“资源”,却又不知道如何有效利用,造成资源运营效率低下,资源的配置和战略脱节;战略永远只停留在企业高层,员工对公司战略一无所知,造成实际工作与……
营销模式的新定位
中小企业在当前宏观环境和竞争形势下,面临移动互联、数字化经济、等诸多冲击,曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长,有时反而会使企业陷入危机之中;曾经的竞争优势渐渐消失,已经不足以应对新的经……
组织的动态氛围管理
大多数企业的组织架构,通常都非常地传统,甚至僵化,已不再适应新的市场环境变化,不能再挑战瞬息万变的市场需求。因此,我们应该审视新的组织设计,看有哪些创新的组织设计可以借用,可以参考,以实现新的企业生命……
高绩效团队建设
随着市场环境的演变,我们很难再依靠“机会”“资源”或者“运气”来侥幸获胜,企业必须依靠高绩效的团队来取胜。但企业发展到一定阶段后,开始出现团队成员消极被动,缺乏进取心;成长速度迟缓,思想和工作产生惰性……
中层管理者的高效赋能
在这个巨变的时代,随着外在环境的不断变化,我们的企业也在迅速的成长和改变,将会不断出现新的难题。而我们现在大多数的企业中,中层管理者经常依靠零散的经验和感觉,并没有形成系统的、科学的、实操性的管理意识……
中层管理者常见的“病症”
大多数企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。在企业走向正规化,规模……
中年的“中层危机”
随着企业外部和内部环境的快速变化,企业的经营思路和管理理念也有了大幅的提升和改变。部分中层干部也由于人到中年,出现了心有余而立不足的状况,不能再应对管理中心新的问题,不能再配合领导层完成公司新的战略规……
中层管理者的沟通“艺术”
在工作中,我们经常有这样的困扰:很能说话,却得不到大家的认可;很能做事,却无法得到支持;大家都很客气,却总是有误解;大家都很努力,却还是效率低下。实际上这是我们的沟通出现了一定的问题,在我们工作中50……
塑造高效执行力
执行力这个话题已经是老生常谈,却又常谈不断。即便是在市场经济充分竞争的今天,在中国,也只有3%的企业具有较好的执行力,大多数企业的执行力不及格。执行力对企业的重要意义,不必再老生常谈。但我们今天要弄明……
塑造职业化素养---打造核心竞争力
现在各个企业都在强调“核心竞争力”和“企业文化”,但在管理实践中,我们发现不论“文化倡导”多么有价值;“计划与方案”多么完善;“硬件”多么一流,都会因为一些莫名的因素造成收效甚微,很难改变企业现状。事……
阳光心态需要有效的激励和辅导
企业的发展和效益,是由员工来完成的,员工也成为企业核心竞争力的关键,这不仅需要员工“会”工作和“能”工作,更重要的是需要员工“自发”的工作,“自主”的创新。而企业一定是由管理者通过部署工作内容,来达成……
新员工的晋升之路
每年都有近千万的应届毕业生进入职场,却出现了一个怪异的现象:企业招不到合适的人,就职者找不到合适的工作。有数据表明新员工的离职率高达75%,这对企业而言,不仅浪费了昂贵的招聘成本,也影响了团队的士气,……
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