内容：

（一）不敢承担责任

       （1）优秀的管理者，会为事情的结果承担责任；
　　（2）总在“不停的辩解”；　

       （3）与公司形成“对立”；

（二）不能正确引导及管理下属

       （1）总担心下面人做不好，团队没“我”不行；

       （2）不会训练下属，提升他们的工作效率；

 （3）只看重结果，不在乎“习惯”及“思想”；
 （4）只会教条式管理，不会引导性的启发；

       （5）“一视同仁”的管理；

       （6）X--Y--Z理论；

（三）只看“小”问题，不看“大”目标

       （1）很多主管花80%的时间，只创造20%的利润；

       （2）忘记短，中，长期目标；

       （3）忘记管理者的首要目的：为公司创造利润；

（四）不做主管，只讲“义气”

 （1）“梁山”的混合体并不存在；

 （2）和下属在一起就是公事；

       （3）未能设定“标准”

       （4）“标准”的定义

（五）管理≠“选秀”

       （1）纵容能力不足的人

       （2）做“老好人”

       （3）放任“超级巨星”

       （4）“顶尖”高手的弊端

 

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。

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