内容：

（一）“新常态”我们的“敌人”是谁？

       （1）外部环境变化太快；
　　（2）变革的最终目的是什么；
　　（3）变革是机会，文化与群体共识是基础；

        反思：1：公司有哪些“潜在”的主要危机

                  2：公司的目标有没有量化

                  3：变革从“老板”开始

                  4：两个必须遵守的“陈旧”观念

                  5：跨区域+整合方案

（二）狭义的变革---流程管理

       （1）改进生产力与流程的三种途径；

       （2）变革的“方法论”；

       （3）变革的重点分析；

（三）变革需要一定的条件，同时有一定的关键

 （1）变革的条件；
 （2）变革的关键；

 （3）变革的痛苦，代价和难点；

       （4）变革为什么失败。

（四）整改是必然趋势--500强也不例外

       （1）没有人喜欢失败或者愿意失败；

       （2）企业发展一段时间后，隐藏的5大问题；

       （3）问题整改的重要性，有效性，紧急性，经济性；

       （4）成功的整改必须要有“班子”；

（五）转型不是失败，是更好的“华丽转身”

       （1）转型≠转行；

       （2）转型要顺势而为，做好充足准备；

       （3）如何将转型的风险降到最低？

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。

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