基本资料:
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 河南 - 郑州
擅长领域:
精益生产 非人力资源 目标管理 时间管理 绩效管理
擅长行业:
银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 其他
主讲课程:
《企业“工匠精神”再造》《企业精益管控体系再造》《企业组织系统再造》《企业绩效考核系统再造》《企业人力资源体系再造》
精细化6S落地管控模式培训课程大纲
①6S的核心是哪个S?答:素养; ②6S最难做到的是哪一个?答:素养; ③6S推行为什么一次又一次都被打回原形?答:因为好的素养没有成为习惯; ④整理的对象是什么?答:空间,核心是要与不……
工厂精细化流程管控模式打造培训课程大纲
中国式管理其实是人情化管理,这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛,最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理,被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情,因此这种管理方式的主动权掌握在……
制造业管理干部精细化管控技能实操训练课程大纲
工厂的困惑一、人难管 1、执行力差:光说不做,光想不做者大有人在。制度文件一大堆,没人执行,也没人真正抓执行。怎么办?理论水平都不低,但做起事来却差劲,怎么办? 2、积极性差:工资待遇不算差,但偏……
制造企业如何推行精细化管控模式培训课程大纲
一、企业管理问题谁都知道,就是解决不了: 1.上了ISO——没用!2.上了ERP——瘫痪! 3.绩效考核——罢工!4.培训学习——不变! 5.高薪请人——伤心!6.管理变革——动荡! 二、生产……
赢在现场--生产主管管理实务培训课程大纲
生产制造型企业无论是战略、文化还是营销,最终是要靠最终的产品的产量和质量来证明自己、表达自己;而在这个过程中,最终起决定性作用的是生产环节。产品的产量和质量,最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管……
项目管理四步法培训课程大纲
项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用,作为一套在实践中被不断检验、不断修正的管理方法,它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受,有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是,项目管……
生产效率提升3倍的18个手段培训课程大纲
中国式管理其实是人情化管理,这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛,最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理,被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情,因此这种管理方式的主动权掌握在……
如何建立精细化管控模式培训课程大纲
中国式管理其实是人情化管理,这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛,最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理,被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情,因此这种管理方式的主动权掌握在……
全员执行力提升3倍的六大利器培训课程大纲
“执行率”比“执行力”更有执行力! 在管理实践中,企业领导层最为困惑的莫过于来自内部团队的不作为和团队之间的不合作而导致的管理效率低下。人们常常会把企业管理失效的根本原因归咎于团队执行能力低下,缺乏……
快速推行绩效考核的五步十八法培训课程大纲
HRM的困惑: 绩效考核月月搞,要么走形式、要么人情化,指标收集一大堆,数据全部在造假,最终老板员工都抱怨,绩效到底怎么考? 制定好的考核指标,员工总是完不成;制定高额的奖励员工就一定会争取结果,……
精细化绩效管控-全员绩效倍增的6件法宝培训课程大纲
对于如何管理企业,很多管理学教科书都不乏连篇累版的理论阐述,很多老师也帮助企业做过这方面的培训。我发现这些管理教科书最大的问题就是理论和实际有很大的差距。 差距在哪里呢?这个差距就在于理论提供的那种……
管理干部精细化管控技能实操训练培训课程大纲
工厂的困惑一、人难管 1、执行力差:光说不做,光想不做者大有人在。制度文件一大堆,没人执行,也没人真正抓执行。怎么办?理论水平都不低,但做起事来却差劲,怎么办? 2、积极性差:工资待遇不算差,但偏……
服务业全员精细化管控模式导入培训课程大纲
中国式管理其实是人情化管理,这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛,最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理,被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情,因此这种管理方式的主动权掌握在……
《制造企业数据系统再造》
课程背景: 流动是企业的命脉,包括人流、物流和信息流,任何流动都需要表单的支持,表单流形成数据流,数据流带动动作流,而动作流又决定业绩流。业绩流导致现金流流动,数据流动是领导的控制闸、是财务的监测器……
《制造企业生产系统再造》
中国式管理其实是人情化管理,这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛,最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理,被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情,因此这种管理方式的主动权掌握在……
《制造企业绩效考核系统再造》
课程背景: 对于如何管理企业,很多管理学教科书都不乏连篇累版的理论阐述,很多老师也帮助企业做过这方面的培训。我发现这些管理教科书最大的问题就是理论和实际有很大的差距。 差距在哪里呢?这个差距就在于……
《制造企业管理系统再造》
一、企业管理问题谁都知道,就是解决不了: 1.上了ISO——没用! 2.上了ERP——瘫痪! 3.绩效考核——罢工! 4.培训学习——不变! 5.高薪请人——伤心! 6.管理变……
《企业精益管控体系再造》
一家企业里,如何让不带“总”字号和不带“长”字号的领导者发挥在管理中的作用?这是所有企业在思考的问题。 中国式管理其实是人情化管理,这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛,最大程度地激发被管理者的热……
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