《全员执行力提升3倍的六大利器培训课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 执行力
• 适合行业：银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 其他
• 课程背景：“执行率”比“执行力”更有执行力！ 在管理实践中，企业领导层最为困惑的莫过于来自内部团队的不作为和团队之间的不合作而导致的管理效率低下。人们常常会把企业管理失效的根本原因归咎于团队执行能力低下，缺乏团队行动力等因素，实际企业里的团队真的缺乏能力吗？被我们奉为信仰般的“团队精神”真的有那么有效吗？我们的员工真的缺乏行动力吗？为什么企业越是强调执行力而员工工作效率越是低下？ “千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析管理过程中的“虎头蛇尾现象”却又非常严重，这又是什么原因造成的呢？ 因此，提高企业执行者的执行达成率才是关健，是企业当前及未来必须重点关注的主题。 能力是执行的基础，执行是执行力的保障，而执行率更是执行结果的体现。那么，如何提高企业执行者的执行率呢？ 领导人的困惑： 1、执行力差: 光说不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，没人执行，也没人真正抓执行。怎么办？理论水平都不低，但做起事来却差劲，怎么提高执行力？ 2、积极性差: 工资待遇不算差，但偏偏谁都没劲干，怎么提高积极？ 3、稳定性差: 明明企业彼此差不多，偏偏员工老跳槽，怎么保持稳定性？ 4、服从性差: 能力一般般，却偏偏谁都不服谁，事情干不好，却喜欢怪别人，这样的团队怎么带？ 5、绩效考核差：绩效考核月月搞，要么走形式、要么人情化，指标收集一大堆，数据全部在造假，最终老板员工都抱怨，绩效到底怎么考？ 6、责任性差：问题时时有，扯皮推责烦，怎么办？责任时常挂嘴边，出现问题没人管，责任去哪儿了？ 7、会议执行差：会议周周开，执行天天讲，结果呢？ 《精细化高效执行落地模式》是专门针对企业管理团队研发的课程，针对企业在中层管理者在工作效率方面存在的不行动、不作为、推拖、不负责、不担责、团队不协作、部门不合作、员工与员工不配合、工作不积极等现状而独立开发的课程，结合老师20余年来对中国人性研究及西方科学管理的实践，以及在管理培训实战中呕心沥血的心得之作，全国唯一，值得您的期待！
• 课程目标：1、领导层面： 保证工作目标得到真正落实、解除领导因执行不力而导致的管理困惑，帮助企业实现更高的目标。 2、员工层面： 让员工快速行动起来比能力更关键，同时通过讲解让员工理解，精细化执行管控并不是束缚员工，而是帮助员工快速掌握工作技能，提高工作效率，以获得个人与企业的同步成长。 3、竞争层面： 全面满足客户需求和快速交货，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中常胜不输，持续保持有利地位。 4、文化层面： 通过精细化执行管控的学习，学会用机制、方法、用工具、来代替个人的主观性，通过过程管控和用数据做管理并不断地升业绩的习惯，通过过程管控提升团队工作效率，打造高效执行文化，避免不必要的摩擦和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。 5、稳定层面： 让学员明白推行精细化执行管控可以促进企业持续发展，使每个人都变成企业核心，人人成为企业的焦点。
• 课程时长：两天
• 适合对象：企业各部门领导干部、职员