内容：

第一讲  中国制造型企业管理的现状

1、我国企业的改革难题

1) 人的问题

2) 先进管理体系在我国遇到的尴尬

2、遇到难题的原因

3) 企业所处的阶段

4) 培训的误区

3、制造型企业的改进之道

第二讲  约束出效率（上）

1、效率从哪里来？

2、城市交通拥堵的启示

3、集体弱智现象

4、中国制造型企业的管理误区

5、中国制造型企业存在的问题

1) 组织结构的缺失

2) 人/事不分的管理体制必须打破

第三讲：约束出效率（中）

1、部门对部门如何约束？

2、如何约束业务？

3、如何约束客户？

1) PMC部门对客户的约束

2) 约束客户的好处

   4、如何约束领导？

   5、对采购员的七重控制

1）物控如何约束采购？

2）稽核员如何约束采购？

3）仓库如何约束采购？

4）人事部门如何约束采购？

5）品质部门如何约束采购？

6）财务部门如何约束采购？

7）采购主管如何约束采购？

第四讲：约束出效率（下）

1、如何约束仓管

1）物控如何约束仓库

2）车间如何约束仓库

2、计划的权威性建立

3、如何保证计划不变？

 执行计划与滚动排查

4、技术部门与品质部门的标准控制

1) 如何做准物料清单（BOM表）

2) 品质部门的流程控制

5、人事与财务部门的控制方式

1) 人事如何控制绩效？

2) 财务部如何控制成本？

6、标准化的本质：流程化+数据化

第五讲 标准化的本质

1、流程化

1）文件化

2）流程化

3）流程编写七步骤

4）流程文件发行原则

2、数据化

1）凭感觉凭经验企业能走多远？

2）数据比经验更真实

3）数据从哪里来？

4）我们为什么控制不了数据？

5）让数据流动起来

6）如何建立数据控制链

第六讲：自动化运营的保障

1、《稽核体系》推行

1）为什么要稽核？

2）稽核的范围

3）稽核五步曲

4）稽核成功的四要素

2、《责任体系》推行

1）如何建立《问责制》

2）如何建立《岗位竞聘机制》

3）如何建立《例会制》

4）如何推行《PK机制》

5）《6日工作法》的应用

课程总结：

考试：

持续改进：

标签：制造企业管理系统再造