内容：

第一讲  中国制造企业绩效考核的现状

1、中国企业的改革难题

1）人的问题

2）世界先进的考核体系在我国遇到的尴尬

2、遇到难题的原因

1）企业所处的阶段

2）绩效的误区

3、制造企业绩效考核现状分析

1）绩效考核弄虚作假

2）过于KPI化

3）上级对下级打分的弊端

4）平级打分的弊端

5）老板打分的弊端

6）造假与形式的产生

4、是什么导致这种现状的产生？

5、制造企业绩效改进之道

第二讲  组织出效率--绩效组织设计

1、效率从哪里来？

2、城市交通拥堵的启示

3、集体弱智现象

4、中国制造型企业的管理误区

5、中国制造型企业存在的问题

1）组织结构的缺失

2）人/事不分的管理体制必须打破

3）先分工/再分权

第三讲  约束出效率--高绩效机制建立

1、为什么约束领导--约束领导产生绩效

2、为什么约束客户--对客户约束产生的绩效

3、为什么约束部门--对部门约束产生的绩效

4、为什么约束岗位--对岗位约束产生的绩效

5、为什么约束动作--对动作约束产生的绩效

6、标准化的本质：流程化+数据化

1）流程编写七步骤

2）流程文件发行原则

第四讲  稽核出效率--绩效考核的控制源

1、《稽核体系》推行

1）为什么要稽核？

2）稽核的范围

3）稽核五步曲

4）稽核成功的四要素

2、《责任体系》推行

1）如何建立《问责制》

2）如何建立《岗位竞聘机制》

3）如何建立《例会制》

4）如何推行《PK机制》

5）《6日工作法》的应用

第五讲  数据出效率--绩效考核的控制闸

1、让数据流动起来

2、凭感觉凭经验企业能走多远？

3、数据比经验更真实

4、数据从哪里来？

5、我们为什么控制不了数据？

6、让数据流动起来

7、如何建立数据控制链

第六讲  目标出效率--指标与薪酬体系的建立

1、部门职责与岗位职责

2、岗位分析与岗位评价

3、制定宽带薪酬等级架构

4、公司目标制定

5、部门绩效目标的确定

6、岗位绩效目标的确定

7、《岗位目标责任状》的签订

8、针对不愿签订《目标责任状》的方法

9、建立绩效达标的标准--降低目标才能提高目标

10、保证绩效提升的方法--六日工作法

课程总结：

考试：

持续改进：

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