陈玮 人力资源管理咨询师和培训师
基本资料：
年龄 50 ~ 60岁 常驻地
擅长领域：
非人力资源 薪酬管理 绩效管理 培训体系 领导技能
擅长行业：
电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 通信行业
主讲课程：
非人力资源经理的人力资源管理 绩效考核与KPI提炼技术辅导课程大纲 做卓越的主管 中国式薪酬设计四步走训练营 绩效考核技术与绩效管理实务 定岗与定编的基本思想与方法 卓越领导力训练 战略性产品管理 精益领导 组织行为学
绩效考核技术与绩效管理实务培训课程大纲
人力资源是企业发展的第一资源，是企业获取竞争优势的核心。但是绩效管理不到位就谈不上真正的人力资源管理，而缺乏绩效的人也不是真正的人力资源，非但如此，他们不但无法创造价值，反而还会成为包袱和累赘。这并非……
定岗与定编的基本思想与方法培训课程大纲
岗位如何设计？岗位人数又如何确定？这不是单纯的人力资源管理的问题，而是关系到企业的流程、权力、工作模式等企业整体运营的问题。首先，“岗位设计”是一个“滴水藏海”的话题。对“岗位”的认识误区往往是岗位设……
非人力资源经理的人力资源管理培训课程大纲
21世纪企业之间的竞争本质上是人才的竞争。孙中山说过：“人能尽其才则百事兴。”非人力资源部门的经理们常常堕入这样的误区：对人的管理是HR部门的事，HR部门应对选人、用人和育人应承担绝大部分责任，人力资……
绩效考核与KPI提炼技术辅导课程大纲
个性化的考核指标是如何设计出来的？这是很多人力资源管理干部困惑的问题。KPI意为关键绩效指标，KPI的提炼即是绩效考核的核心又是绩效考核工作的难点。KPI提炼方法尽管风靡多年，但对很多人力资源干部来说……
中国式薪酬设计四步走训练营课程大纲
您的薪酬制度“中国化”了吗？外资企业往往对“中国化”无太多兴趣，他们感觉自己是先进生产力的代表，具有根深蒂固管理基础，然而，他们引以为傲的薪酬模式却在中国常常遭遇滑铁卢；国有企业和民营企业则认为自己的……
卓越领导力训练课程大纲
美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”中国企业存在一个人才断层，即领导人才短缺或某些方面明显能力不足及没有……
做卓越的主管培训课程大纲
企业中，我们不难遇到这样的问题：管理干部不知站在谁的立场开展工作，一些人技术卓越而被提拔，但其在管理工作中却难以摆脱技术思维而遭遇困惑，一些管理干部满脑子“大道理”，但很难将其运用到工作中，一些主管忙……
绩效考核与KPI提炼技术辅导培训课程大纲
非人力资源经理的人力资源管理培训课程大纲
卓越领导力训练课程大纲
中国式薪酬设计四步走训练营培训课程大纲
定岗与定编的基本思想与方法培训课程大纲
如何实施绩效管理培训课程大纲
基于KPI的卓越绩效管理体系建设培训课程大纲
中国式薪酬设计“四步走”培训课程大纲
人力资源管理新思维培训课程大纲
中国式薪酬设计“四步走”实战训练营课程大纲
卓越领导力训练“内训课”培训课程大纲
中国式薪酬设计四步走训练营内训课
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