《定岗与定编的基本思想与方法培训课程大纲》

• 所属领域：领导力 > 领导技能
• 适合行业：电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 通信行业
• 课程背景：岗位如何设计？岗位人数又如何确定？这不是单纯的人力资源管理的问题，而是关系到企业的流程、权力、工作模式等企业整体运营的问题。首先，“岗位设计”是一个“滴水藏海”的话题。对“岗位”的认识误区往往是岗位设置不合理的根本原因，不合理的岗位设置又导致不规范的管理运作。其次，在科学岗位设计的基础上，如何确定岗位人数（即定编）则是一个方法层面的问题，本课程将以“岗位”为起点，对定岗和定编的思想和方法进行深层次透析，结合各种不同形式的案例和故事，使学员深入领略该工作的核心思想，令其走出管理困境。本课程也触及管理运作中的诸多争议性的问题，通过活泼的培训方式令学员领略管理真谛……
• 课程目标：提升企业高层及人力资源干部对岗位的认知，培养人力资源干部岗位设计与定编技能 1.学员从对岗位的认识入手，探寻岗位设计与企业运作的内在规律。 2.弥合学员对岗位的认识差异，避免管理思维堕入误区。 3.使学员掌握最新的岗位设计方法，理论联系实际 4.使学员掌握岗位定编的核定思想和相关方法
• 课程时长：一天
• 适合对象：人力资源相关干部、总经理、副总经理等