《做卓越的主管培训课程大纲》

• 所属领域：职业素养 > 职业修养
• 适合行业：电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业
• 课程背景：企业中，我们不难遇到这样的问题：管理干部不知站在谁的立场开展工作，一些人技术卓越而被提拔，但其在管理工作中却难以摆脱技术思维而遭遇困惑，一些管理干部满脑子“大道理”，但很难将其运用到工作中，一些主管忙忙碌碌却效率低下……这一切都是管理者缺乏管理技能所致，管理人员的不称职是造成消极企业文化的根源，美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国，不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。本课程将令管理干部对管理工作产生全新的认识，在管理技能提高的同时，不仅工作质量得到改善，而且工作观念根本改变，在管理工作中找到成就感和快乐感。
• 课程目标：提升管理者对管理工作的认知，丰富管理者管理工作技巧，增强其实务操作能力 1.了解企业管理运作系统和功能 2. 改变思维模式，创新工作方法 3. 提升管理者的执行能力 4.提升所辖团队绩效的管理方法与技巧
• 课程时长：两天
• 适合对象：总经理、中高层管理干部、新任管理干部、技术或操作岗位背景的管理干部、储备干部等