阎金岱 中高层管理实战专家
基本资料：
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 天津 - 天津市区
擅长领域：
团队建设 执行力 管理技能 中层管理 办公技能
擅长行业：
银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业 保险行业
主讲课程：
《团队建设技术》 《执行力推动技术》 《高绩效会议管理》 《MTP管理能力提升》 《管理者的工作规划技术》 《分析问题与解决问题方法》 《中高层管理者——领导力修炼》 《公文写作——写作技巧与体例》 课程特色： ©经验传播——前辈 特征：培训中穿插很多培训师工作的案例，课堂氛围热烈。 长短：学员学到很多方法；需要相似的环境与功底才能应用。 ©管理感悟——讲师 特征：偏重于旁征博引地介绍。培训师讲解激扬，信息丰富多彩。 长短：学员当时受到很大的启发；具体怎么办，得课后自己设计解决。 ©技术传授——培训师 特征：客观了解各课题本质，介绍管理规律与工具，培养学员使用能力。 长短：知识系统，信息量较大，有益于实际应用；偏理性。 课程风格： ©内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的； ©结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任，说清步骤-会使用； ©设计——准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调； ©授课——适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与； ©互动-——正向鼓励参与课程。参与讨论为主。不做无关联游戏； ©关系——正向理解学员问题。纳入新的经验。不与学员争执。
执行力推动技术
执行力，是关系到企业活力与成败的关键，所有单位、所有领导都重视。然而，在多年强调与狠抓后发现——这个耳熟能详的事情，仍然是企业各级领导挥之不去的阴影。企业需要：彻底搞清影响执行力的因素，使管理者系统掌……
分析问题与解决问题方法
管理者工作量最大的，就是解决工作中的各类问题。企业运营中，由于：流程、规则、意识、技能等多方面因素，导致各类问题发生，并使得找到这些问题的难度很大，解决这些问题的难度更大。有效分析与解决工作中的各类问……
目标与计划管理——工作规划技术
工作推着走，计划赶不上变化，员工没有热情，执行推动不顺畅。这些问题经常袭扰管理者，既造成大量的执行困难，也妨碍了管理者与团队的发展，难以形成优秀的高竞争力团队。看似没有关联的问题，是管理者工作规划技术……
公文写作——写作技巧与体例
管理者是企业的运营关键层次，需要掌握系统的管理意识与管理技能。在企业运营过程中，管理者与各个层级的联络、协商，大多依靠口头沟通实现，既难以达成系统的方案，在执行中需要不断地调整，也由于口头协商的约束性……
高绩效会议管理
在各层级管理者中，会议是很重要的管理方式：传播企业文化、宣传运营战略、统一工作理念、贯彻工作指令、协调解决工作中的问题。据调查，经理级和专业人员每周约1／4的时间在开会上。然而，耗费了企业大量时间成本……
MTP管理能力提升
团队建设，基本完成了：团队职能保障、建设工作。一个工作稳定、职能可靠的团队（部门）再企业中持续发挥作用。同时，随着市场的变化与企业战略的发展，对团队与员工的能力、意识提出更高的要求；而随着中国经济的发……
团队建设技术
团队建设，是管理者主要工作力量投放点。打造团队的执行力，发挥出部门的职能作用，需要聚拢人心、建立规矩、分工协作。在此之上，管理者要不断提升员工的技能与经验，以保持团队与企业的共同成长；管理者还需要持续……
管理者的领导力修炼
有管理权不一定会用，为管理者不一定有威信，企业业绩、团队建设、有效执行等等这些关乎于企业生存与发展的问题，很大程度取决于管理者统御团队、号召下属的能力。同时，那些兢兢业业为事业而奋斗的管理者们，忙碌后……
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