主讲课程：《团队建设技术》 《执行力推动技术》 《高绩效会议管理》 《MTP管理能力提升》 《管理者的工作规划技术》 《分析问题与解决问题方法》 《中高层管理者——领导力修炼》 《公文写作——写作技巧与体例》 课程特色： ©经验传播——前辈 特征：培训中穿插很多培训师工作的案例，课堂氛围热烈。 长短：学员学到很多方法；需要相似的环境与功底才能应用。 ©管理感悟——讲师 特征：偏重于旁征博引地介绍。培训师讲解激扬，信息丰富多彩。 长短：学员当时受到很大的启发；具体怎么办，得课后自己设计解决。 ©技术传授——培训师 特征：客观了解各课题本质，介绍管理规律与工具，培养学员使用能力。 长短：知识系统，信息量较大，有益于实际应用；偏理性。 课程风格： ©内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的； ©结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任，说清步骤-会使用； ©设计——准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调； ©授课——适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与； ©互动-——正向鼓励参与课程。参与讨论为主。不做无关联游戏； ©关系——正向理解学员问题。纳入新的经验。不与学员争执。

资历背景：30年政府单位与国企管理经验 13年政府部门工作经验 12年咨询培训管理经验 曾任：天津市政府某单位 | 主任科员 曾任：某国企集团 | 副总、总经理 讲师理念： 管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律 各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践 实战经历： ◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑…… ◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服…… ◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题…… 多种见识积淀： ◆组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调…… ◆各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询…… ◆各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

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