秦杨勇 清华大学、北京大学、中国人民大学客座教授
基本资料：
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 上海 - 上海市区
擅长领域：
投融资 战略规划 集团管控 企业变革 管理技能
擅长行业：
电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业
主讲课程：
企业战略规划与管理案例·方法·工具 集团管控流程与组织优化操作解析 OKR开发与应用 《战略地图与平衡计分卡》 《十三五规划案例···方法·工具》 《集团管控中国最佳实践》
OKR开发与应用培训课程大纲
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。它要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标(O)，而且要明确完……
平衡计分卡与战略绩效管理
在《平衡计分卡与战略绩效管理》课程中，中国最顶尖权威专家将与您探讨： 什么是平衡计分卡？平衡计分卡在公司发展中作用是什么？ 什么是战略地图？如何理解战略地图在战略沟通、规划中的作用？ 如何确保公……
战略规划与管理案例-方法与工具
公司战略决定了企业的方向，再好的运营能力，如果在战略方向上出现了失误，也注定会遭遇失败；因此企业应如何在对国家层面十三五规划思路认识的基础上，强化全球视野和战略思维，正确处理好政府与市场的关系、宏观经……
集团管控中国最佳实践培训课程
单体公司向集团型企业发展是中国企业战略扩张的必经之路。而与单体公司相比，集团型企业的管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化。如何有效地推动公司的集团化发展，实现集团、分子公司的战略协同，提升集团整……
集团管控流程与组织优化
集团公司的流程与组织优化与单体公司有着严重不同，而与单体公司相比，集团公司管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化，其管控流程与组织架构必须建立在有效管控模式基础之上，与集团管控的模式保持高度匹配。……
年度经营计划编制与绩效评价
各企业相关负责人： 如何滚动修订战略规划并分解为细致、可行的年度经营计划？ 如何根据计划与预算分解责任机制，设计绩效考核目标？ 如何确保战略规划、年度经营计划、预算、绩效考核的无缝隙链接？ 如……
企业绩效管理实施与难点解析
如何实现绩效管理对公司战略的承接？ 如何理解绩效管理与公司业绩增长的逻辑关系？ 如何确保公司绩效、部门绩效与员工绩效的链条互动关系？ 为什么很多绩效指标设计出来却无法操作落地？ 为什么职……
集团人力资源管控培训课程
各集团公司人力资源管理负责人： 集团与单体公司相比在人力资源管控上存在巨大差异。例如：集团型企业的人员规模膨胀使得集团人力资源管控难度加大；集团组织架构层次化带来总部人力资源监督的损耗；多产业决定了……
公司组织架构优化与岗位分析
传统组织优化与岗位分析的方法，是通过组织架构图来表现部门职责，再描述岗位职责等内容。这种操作方法在实际中却存在很多弊端，由于传统组织分工没有从战略的角度去认真思考企业运营模式，导致组织与岗位设置与管理……
人力资源三定操作技巧与难点解析
传统的企业人力资源三定的方法，是通过组织架构图来表现部门职责，再设置岗位、确定编制、人员等内容。这种操作方法在实际中却存在很多弊端，由于传统组织分工没有从战略的角度去认真思考企业运营模式，导致组织与岗……
集团总部运作机制与能力建设
集团战略转型、资源整合对总部运作机制与能力提出了更高的要求，其管理跨度和难度上都发生了几何级数的变化。总部如何根据集团战略转型与资源整合的要求来设计集团总部机制？集团总部需要具备哪些能力？如何培育总部……
企业薪酬设计七步法培训课程
薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。 薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？薪……
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