内容：

第一部分组织优化与岗位分析新思维
1.为什么要开展组织优化与岗位分析？
2.传统组织优化与岗位分析方法的危害
a)案例分析：某集团糟糕的组织架构与岗位分析
3.对传统组织优化与岗位分析方法的颠覆-【组织管控优化法】
3．1认识【组织管控优化法】
3．2运用【组织管控优化法】开展组织优化与岗位分析的实操步骤
第一步组织与岗位运行现状调研与诊断；
第二步组织功能定位分析；
第三步部门设置与部门职责描述；
第四步部门内部岗位设置与定编；
第五步岗位职责描述；
第六步岗位任职资格描述；
第七步汇总编写《岗位说明书》
案例：阿里巴巴、腾讯、百度公司组织架构；GE公司组织变革历程；淡马锡公司组织管控
第二部分组织与岗位运行现状调研
1．组织与岗位运行现状调研操作程序
2．如何开展调研准备工作
3．组织与岗位运行现状调研四种基本方法介绍
3．1组织与岗位运行现状调研方法——资料调阅法
3．2组织与岗位运行现状调研方法——访谈法
3．3组织与岗位运行现状调研方法——问卷调查法
3．4组织与岗位运行现状调研方法——实地观察法
4．如何撰写组织与岗位运行现状调研报告
案例：中国ABP股份有限公司组织与岗位运行现状调研报告
第三部分组织功能定位分析与组织优化
1．组织架构功能的发展历程
直线制
直线职能制
事业部制
矩阵制
总分架构制
母子公司制
2．单体公司与集团公司的组织功能定位
2．1单体公司与集团公司在组织功能与管控上的巨大差异
2．2单体公司组织功能定位方法-波特价值链、流程规划法
2．1集团公司组织功能定位方法-管控模式设计法
金融控股型组织管控模式
战略控制型组织管控模式
操作运营型组织管控模式
3．不同组织功能定位在实际运作中的优缺点比较
4．不同组织功能定位下组织架构一般特点
5．如何运用【组织功能归集法】处理好功能定位与组织架构的逻辑关系
课堂练习：【组织功能归集法】设置部门的操作演练
6．描述部门职责——描述技巧介绍
7．组织功能定位影响因素分析
7.1战略对组织功能定位的影响；
7.2不同发展阶段组织功能定位的特点；
7.3管理能力对对组织功能定位的影响；
7.4企业文化对组织功能定位的影响；
7.5企业规模对对组织功能定位的影响。
案例：中国ABP股份有限公司组织功能定位分析、组织架构与部门职责
第四部分岗位分析
1．岗位分析基础知识与常见操作误区
2．岗位分析一般操作步骤
3．岗位分析：原职位调查
3．1什么是原职位调查？
3．2原职位调查方法：
问卷调查法操作及适应条件；访谈法操作及适应条件；写实法法操作及适应条件操作及适应条件；观察法操作及适应条件；流程分析法操作及适应条件；资料分析法法操作及适应条件；SMES会议法法操作及适应条件
4．岗位分析：岗位设置、岗位编制
岗位设置的方法：部门职能归集法、流程分析法、定性分析法、标杆对照法、职能分解法、定编分析法
岗位编制方法：预算控制法；劳动定额法；回归分析法；定性分析法；结构比例法
5．岗位分析：描述岗位职责
描述岗位职责的方法（原职位调查信息整理、职能分解法）
课堂练习：部门职能分解练习
6．岗位分析：确定岗位任职资格
佐佳咨询任职资格一般架构；任职资格设计一般操作程序
7．岗位分析：汇总编制岗位说明书
7．1如何设计岗位说明书的不同格式？
7．2岗位说明书演示
案例：中国ABP股份有限公司人力资源三定与岗位说明
现场答疑

标签：战略绩效管理,组织与人力资源管理