内容：

第一部分公司战略规划与管理基础
头脑风暴：企业管理的核心是什么？
一、战略不仅仅是规划，更重要的是执行
二、公司战略规划与管理的循环
三、战略地图与企业战略管理循环的关系
案例：华润集团BSC+6S管理体系；长安汽车15333战略管理体系
四、《企业战略规划》一般结构建议
五、战略图卡表与战略规划报告的关系
案例：华润集团、中粮集团、中航工业集团、中国兵器集团、中国建材集团
第二部分公司战略环境扫描与分析
一.内外部战略环境分析：
Ø总体环境——PESTEL分析
Ø涉足产业环境——波特五力分析
Ø内部环境分析——内部价值链分析
Ø战略环境综合分析——SOWT分析
二.《公司战略规划——战略环境分析报告》一般结构建议
三.课堂练习—战略环境分析：
PEST、波特五力模型、企业价值链扫描、SWOT分析
第三部分公司层面战略规划
一.《公司战略规划》一般结构建议
战略任务系统设计：使命、价值观与愿景；战略财务目标设定：趋势预测、结构预测法等；市场增长路径分析:市场细分、产品与市场矩阵等；客户价值主张与核心能力界定与培育（战略主题与关键战略举措）；学习发展支持分析：人力资本、信息资本与组织资本;战略地图与BSC开发；战略行动计划编制
案例：ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图
二.课堂练习—业务单元战略规划
1市场细分与目标市场定位
2产品与市场矩阵分析
3业务单元战略目标确定
4客户价值与关键战略举措分析
5内部价值链关键战略举措分析
第四部分职能层面战略规划
一.《职能战略规划》一般结构建议
二.职能战略规划
Ø职能战略使命
Ø职能财务战略与目标
Ø职能协同战略举措
Ø内部运营战略举措
Ø职能学习与成长战略举措
Ø战略地图与BSC开发
Ø战略行动方案编制
三.课堂练习—职能战略规划
职能战略目标设定
职能战略关键战略举措
第五部分战略分解、监控与评估、修订
1.战略分解——战略地图+平衡计分卡+战略行动方案
2.战略执行——年度经营计划与预算
3.战略监督——平衡计分卡报告、战略回顾会、述职报告
4.战略评估——KPI+GS
5.战略修订——修订流程
案例：GE公司、洛克希德-马丁、波音公司、麦当劳、美国陆军总部、山西潞安、中航工业

标签：战略绩效管理,组织与人力资源管理