主讲课程：企业战略规划与管理案例·方法·工具 集团管控流程与组织优化操作解析 OKR开发与应用 《战略地图与平衡计分卡》 《十三五规划案例···方法·工具》 《集团管控中国最佳实践》

资历背景：战略绩效管理第一人 北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授 曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院、上海交大海外教育学院等机构为其培训班学员提供专业培训 秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。对BSC、OKR等绩效管理工具的应用进行了较为深入的研究与反思，深入研究过GOOGLE、Uber、Linked in、Uber、Facebook、Zalando等互联网公司的OKR制度，2016年出版专著《互联网+集团公司管控》、《互联网+战略绩效管理》。

客户案例：一汽集团、徐工集团、华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、山西潞安集团、国家电网内蒙电力、中材科技股份、山东先达化工集团、泸天化股份、EFD（中国）集团、中国运载火箭研究院、上海电气集团等企业。

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