秦杨勇
秦杨勇
内容：
第一部分集团公司总部机制建设
1.为什么要进行集团总部机制建设
2.集团总部机制建设与战略执行的逻辑关系
3.集团总部机制建设——基于总部的价值创造（资源整合、创造协同、管理标准提升、挖掘经营潜力）
4.集团总部机制建设的前提工作——总部价值创造与功能定位
1）总部功能定位影响因素：产权关系、集团战略、企业文化、发展阶段、管理能力、企业规模
2）不同类型集团总部功能定位类别划分
3）总部价值创造与功能定位
5.集团总部机制建设：战略管理机制、投资决策机制、财务审计机制、品牌管理机制、资源整合机制、组织与人力资源管理机制、文化建设机制
总部机制建设与战略执行案例
1）国药控股总部机制建设与战略执行
2）GE公司集团总部功能定位
3）华润多元化战略、华润管控模式与总部功能定位、6S+BSC
4）中粮集团总部功能定位与机制建设
5）美的集团总部功能定位与机制建设
6）万向控股总部功能定位与机制建设
第二部分集团总部能力建设
1.资源整合阶段的集团总部一般需要哪些能力？
2.总部战略管控能力建设（战略地图+BSC、年度经营计划管理、战略追踪与预警、战略评估）
3.总部资源管控能力建设
4.总部人力资源管控能力建设
5.总部文化管控能力建设
6.总部管理标准输出
7.集团总部员工的能力素质模型建设与要求
总部能力建设案例
1）中航工业集团总部BSC战略管控能力建设
2）中航工业集团总部复合型人才建设-轮岗制度
3）青啤集团总部管理标准输出
4）GE、宝洁公司的企业文化管控能力建设
现场答疑
标签：战略绩效管理,组织与人力资源管理
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