刘新华 北京大学客座教授\\BPM首席专家、讲师
基本资料：
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 北京 - 北京市区
擅长领域：
现场管理 精益生产 管理技能 研发项目管理 目标管理
擅长行业：
银行证券行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业
主讲课程：
1、《流程管理》、《流程管理师》《流程架构师》（质量协会推的证书课程）、《服务于质量管理体系的流程管理》等 2、《流程管理体系建设与架构设计》-每月公开课、内训热门！ 3、《流程型组织建设》实战训练营-将BPM实施搬上课堂-实战升级班！ 4、《精益管理》—（精细化管理） 5、《系统化的变革管理》—（构建系统化的企业管理体系） 6、《人性化管理》 7、《问题管理(发现、分析与系统化解决问题机制)》 8、《全面创新管理(创新机制建设）》-2013内训热门！！ 9、《标准化管理》-2013内训热门！！
《流程型组织建设》实战训练营
学了太多的BPM思想和方法，可是我们更需要实际操作的技能和方法； 我们辛苦实施BPM项目，结果竟是：不是老板不满意，就是员工不满意； 流程管理部门大多在夹缝中生存，一并小心就成了“炮灰”； 老板……
《基层管理者—管理素质提升》课程大纲
“管理者在埋头苦干的时候，更需要抬头看天； 管理不仅仅需要经验和方法，更需要人性化！ 管理者不仅仅需要提升个人管理素质，更需要培养合格的下属； 团队建设的未来：幸福团队！”
《精益管理和执行力》课程大纲
经过多年的管理咨询实践发现，中国企业经常面临者以下问题： 企业发展越来越大，人员越来越多，组织绩效普遍偏低； 快速发展带来了管理的不确定，规模扩大，层级增加，部门配合越来越难； 企业员工经验越来……
《流程管理实施方法论》课程大纲
流程管理如何实施一直是困扰很多企业的难题，很多组织都是临时性的邀请咨询公司来解决这类问题，但流程管理实施是一项永续开展的工作，我们将为您提供国际领先的流程管理方法论和实施步骤，避免“一阵风”式的变革……
《全面创新管理(创新机制建设)》课程大纲
组织不断发展和壮大，可是创造能力却远远跟不上业务的增长。 很多组织缺少创新的思想，更缺少创新的环境；很多员工刚开始还有创新想法或行动，但是慢慢发现自己的创新价值得不到体现，甚至公司都是无所谓的……
《问题管理(发现、分析与系统化解决问题机制)》课程大纲
组织不断发展和壮大，人员越来越参差不齐，导致管理难度越来越大，管理持续改进困难。 很多组织缺少发现问题的机制，经常性的都是救火，老板就成了救火队队长；很多底层问题都被职能管理模式屏蔽了，高层了……
《运营管理体系建设——管人与管事》课程大纲
保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内……
《卓有成效的管理者》课程大纲
《如何打造高绩效组织》课程大纲
高绩效组织的基石 ——系统化的管理体系 高绩效组织的保障 ——清晰的流程：业务如何干？ 高绩效组织的保障 ——公平的考核：绩效如何评价？ 高绩效组织的保障 ——系统的变革：如何变革？ 高绩效组……
“老板们，您在做生意还是做事业？”
中国经济处在飞速的发展阶段，机会无处不在。但是中国企业平均寿命却只 有3-5年，机会来得快，消失的更快。很多的老板都只是在做生意，今天这个赚钱就做这个，明天那个赚钱就做那个，老板们都是一线的战斗员，……
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