内容：

一．管理者的基础

1.管理是干什么？我们在干什么？

2.什么是管理的系统观？我们如何“头疼医头脚疼医脚”？

3.为什么说中国管理者很多只是高级执行者？

一．时间管理

1.重要的事情是什么？

2.如何控制和支配自己的时间？

3.管理者该做什么？不该做什么？

二．卓有成效是可以学习的

三．我能做什么贡献

1.组织需要管理者做什么？

2.如何才能使组织获得最大绩效？

3.如何充分发挥好“自己”的优势？

四．用人所长

1.组织的效用是结合寻常的人做不寻常的事

2.用人之长的3点建议

3.什么是有效性（有效性的核心）？

4.重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

五．个人绩效与团队、组织绩效管理

1.个人绩效之和等于团队绩效吗？

2.部门绩效之和等于组织绩效吗？

3.管理者应如何建立团队与组织高绩效理念和思想？

4.管理者为何总是战士而不是指挥者？

六．有效决策

1.决策是管理者的特殊任务

2.有效决策的七个规则

七．高科技工具的使用

八．充分的案例分享和讨论以及学员们各自的经验等。

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