刘新华
刘新华
内容：
1）精益管理起源及概念
a)精益管理是如何起源的？
b)精益管理概念
c)精益管理的发展（精细化管理、精确管理。。。）
d)精益企业模型
2）精益管理内涵
a)精益管理模型
b)到底哪些管理内容应该精益？
c)为什么中国企业的绩效考核不能精益？
d)案例：企业管理粗放的现状
3）企业管理体系——建立精益管理系统观
e)人与企业的治病方式？
f)企业管理体系模型
g)导致企业或社会现象的根源到底是什么？
h)员工与企业管理体系关系
i)中国企业现象
4）清晰的目标－提升执行力的手段之一
a)案例：经理如何安排工作的？
b)如何有效分解目的？——目标清晰
c)分解目标的“土办法”
5）规范的管理－提升执行力的手段之二
a)中国人做事的方式
b)如何确保做事规范？——做事一致性
c)流程管理概念
d)流程管理对企业的价值——客户第一
6）合理的考核－提升执行力的手段之三
a)考核出现了什么问题？
b)考核的目的应该是什么？
c)我们为什么都在追求科学的考核？——指标又多又全！
d)考核出现问题导致的结果是什么？
e)中国企业应如何考核？——评价公平性
f)绩效管理对员工的价值——员工第二
7）良好的激励－提升执行的手段之四
a)案例：企业怎么庸人越来越多？
b)中国传统文化对激励产生的恶劣影响
c)激励的手段：不仅仅只是金钱——激励有效性
d)案例：企业成功经验介绍
8）精益管理实践案例
a)精益从生产到企业管理的转变
b)系统化的运营管理体系模型
c)丰田精益管理模型介绍
9）人性化－高绩效管理的未来
a)为什么员工干着都无所谓了？
b)怎么的制度才能确保员工执行高？
c)业务、管理与人的关系模型
d)案例：知名企业成功经验介绍
标签：执行力
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