陈亮 物流与供应链管理专家
基本资料：
年龄 40 ~ 50岁 常驻地 广东 - 深圳
擅长领域：
采购成本管理 供应商管理 供应链管理 仓储管理 物流管理
擅长行业：
航空客运行业 电力能源行业 服装鞋包行业 汽车服务行业 保险行业
主讲课程：
《物流与供应链管理核心课程》 《采购专业人员技能训练》 《仓储与库存管理》 《供应链整合与协调》 《制造业现代仓储与高效物料配送实务》 《高效供应商管理高阶研修班》 《MRO备品备件采购与管理》 《采购风险识别及防范控制》 《供应商管理及采购与谈判降价技巧》 《供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理》 《供应商选择评估及全面管理》 《现代供应链管理核心精品课程(2天)》 《APO合作共赢供应链管理核心精品课程(2天)》 《现代供应链管理高级研修班(2天)》 《生产计划制订跟单管控及沟通技巧(2天)》 《第三方物流管理实务》 《精益与六西格玛培训》 《物流成本模型分析与管理实务》 《仓储现场管理实务》 《电子商务与现代物流管理》 《现代供应链管理核心与基础课程(3天)》 《现代供应链管理中的采购流程与战略架构(3天)》 《供应链管理训练营公开课(3天)》 《现代精益供应链管理(1天)》 《供应商选择评估绩效考核关系改善及供应链管理(2天)》 授课风格： 注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
物流与供应链管理核心课程
采购专业人员技能训练
仓储与库存管理
供应链整合与协调
制造业现代仓储与高效物料配送实务
高效供应商管理高阶研修班
了解供应商关系策略 掌握持续开发供应商的技巧 学会评估供应商的方法与谈判技巧 学会激励与扶持供应商以求长期双赢 学会如何缩短采购周期 理解采购与供应商管理在供应链中的作用
MRO备品备件采购与管理
越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分……
采购风险识别及防范控制
采购风险管理--识别、规避与控制 风险无处不在。采购风险是指在采购管理、采购流程与采购实践过程中由于采购战略、战术运用的不合理、采购流程不规范可能导致各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相……
供应商管理及采购与谈判降价技巧
供应商选择评估及全面管理
当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为6%以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理……
现代供应链管理核心精品课程
毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下……
APO合作共赢供应链管理核心精品课
毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下……
APO合作共赢供应链管理核心精品课程
毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下……
现代供应链管理高级研修班
毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下……
生产计划制订跟单管控及沟通技巧
PMC是生产制造企业的任务中心与信息中心，而跟单是企业管理的灵魂！PMC计划员对生产计划的准确无误的制订及执行、跟单员对订单从客户端开始贯穿从PMC、采购、生产、仓储、物流运输直至客户的交付的过程、以……
第三方物流管理实务
理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性，深刻领会第三方物流的内涵，企业物流自营与外包决策与利弊分析、面对物流市场的竞争，第三方物流应该具备怎样的能力 - 各种不同物流服务的类别与客户关注……
精益与六西格玛培训
企业运作的目标是通过持续的消除浪费并提升生产制造工艺流程及产品质量与服务水平以向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程介绍了精益系统及方案 – 精益的概念、识别浪费、价值流分析、标准化……
物流成本模型分析与管理实务
当今社会任何企业都必须在开放的市场环境下参与竞争，市场环境变幻莫测，而作为企业“第三利润源泉”的物流成本的管理与把控往往成为重中之重！由于物流形式复杂多变，物流成本难以把握，物流方面的显性与隐性成本因……
仓储现场管理实务
重新认识现代物流仓储与配送管理的价值，理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。掌握先进的物流与供应链理念及转变传统观念为仓储配送增值。 理解物流配送中心的设计及选址以及物流网络……
电子商务与现代物流管理
理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性，深刻领会第三方物流的内涵以及结合现代电子商务如何发展? 如何有效实现从第三方物流到第四方甚至是第五方物流的过度与转变? 现代电子商务环境下对第三方……
现代供应链管理核心与基础课程
毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下……
现代供应链管理中的采购流程与战略架构
当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、计划、采购法……
供应链管理训练营公开课
毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下……
现代精益供应链管理
毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下……
供应商选择评估绩效考核关系改善及供应链管理
当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为6%以上。企业如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何与供应商沟通并改……
制造业库存控制技术与策略
物料与库存控制是企业供应链管理的核心同时也是结果；物料与库存的有效控制来自于：物料需求预测的准确性与物料需求计划的有效执行；供应商的有效协作与管理以及对仓储有效性的管理以及物流仓储过程安全性的有效监控……
没有更多内容了
