内容：

第一章：供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建

1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势

2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…

3.企业物流供应链系统的构建

4.企业选址战略及工厂车间布局

5.从第三方物流到第五方物流的发展

6.供应链的定义及优化

7.供应链的范围及两类供应链的比较

8.标准供应链运营参考模型

9.建立整合型的供应链

10.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)11.供应链的复杂性

12.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)

13.通过供应链参与竞争

14.面对供应链的新趋势我们能做什么?

第二章：企业物流供应链网络的设计与优化

1.企业物流供应链网络的设计与优化

2.企业物流供应链组织设计

3.经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立

4.运输与配送管理

5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析)

6.全球最新物流与供应链网络设计与优化工具模型介绍

第三章：采购与供应商(含第三方物流)管理

1.供应商的选择与评估

2.供应商开发程序与流程

3.供应定位模型

4.与供应商谈判及做Saving的几种成本分析法

5.供应商绩效测量

6.案例分析：TY公司的供应商选择与评估

第四章：战略采购管理

1.采购的杠杆作用及其价值

2.战略采购的核心理念与特征

3.关于采购与自制的决策的讨论

4.关于集中采购与分散采购的讨论

5.什么是供应商关系策略？

6.买方与卖方关系有这么复杂吗?

7.你如何看供应商与供应商如何看你?

8.如何选择战略供应商?

9.分组实战

10.重新理解供应定位模型-Saving、绩效、关系

11.新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段,你企业的位置在哪里?

第五章：仓储管理

1.仓储合理化标志

2.库存的分类及库存的弊端

3.仓库物流规划

-如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局

-如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库位利用率

4.仓储管理流程分析-入库,出库与仓库管理(某公司入库运作的不规范导致海关手册账目不平)

5.仓储管理与5S

-如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存

-如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率

-如何根据产品不同物料的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位。（案例分析：“产量增加三倍，仓库未增加”）。

-仓库利用率与存货周转率的评价

-仓库5S

6.备品备件管理

–普遍存在的难题、计划方法、如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾，Maximo系统

7.发挥仓储部门把关作用的问题（案例：某公司仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例）

8．化学品管理与使用

9.仓库盘点–分类,目的及方法.库存盈亏的原因、预防与处理

10.物流仓储管理的安全问题(案例分析)

-仓储安全管理:职责分离,风险分析与控制,完善程序的建立(杜绝借料等),仓储程序的控制点

第六章：库存控制

1.预测与预测系统影响库存控制

2.推动式和拉动式生产系统

3.库存控制系统流程

4.库存管理与控制的中心问题

5.经济订购批量(EOQ)

6.EOQ与JIT

7.确定型库存控制与随机型库存控制

8.判断库存控制有效性的绩效评估

第七章：存货驱动成本与供应链

1.存货驱动成本及结构

2.利用存货驱动成本做分析

3.案例分析:HP打印机、电脑、数码相机

4.产品制造销售的金字塔

5.功能型与创新型产品与供应链的匹配

6.设计理想的供应链/库存系统

7案例分析:四川长虹电器

第八章：生产计划控制与物料需求计划

1.供应链生产计划理念的发展

2.生产方式与生产工艺的发展

3.粗生产能力计划与细生产能力计划

4.OPT与TOC的理念与发展

5.MRP与生产计划流程

6.几个MRP相关的概念:主生产计划,BOM,提前期

7.MRP的解决方案-考虑安全库存

8.MRP的解决方案-考虑订购批量

9.实战演习：MRP解决方案

第九章：供应链计划管理

1.牛鞭效应

2.现代供应链管理面临的最大挑战

3.供应链计划管理理论的发展

4.供应链计划管理

5.销售预测管理

6.供应链计划的快速响应

7.复杂网络下的最优化决策

8.案例分析:紧急订单的履约

第十章：供应链管理的IT解决方案

1.几个IT系统:ERP、MRP、WMS、MES、LES…

2.IT系统的战略性意义

3.IT系统与组织流程再造

4.实施供应链IT系统的价值链分析

5.牛鞭效应与电子采购

6.案例分析:LES物流供应链系统解决方案案例

第十一章：供应链风险管理

1.风险的概念与定义

2.风险的来源:外部与内部，战略、运营与项目

3.利益相关者距阵与成功风险管理的收益

4.风险的识别、流程的确定

5.与供应链的上、下游分担风险

6.风险控制与灾难恢复计划及业务持续计划

第十二章：供应链的度量与外包

1.新供应链的6项基本原则

2.供应链的度量方法

3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准

4.第三方物流与维修合作方

5.第四方物流与供应链专家

6.Case study:Lexmark Supply Chain BPO solution

标签：采购管理、供应链管理