内容：

第一章：物流成本建模与管理概述

1.现代中国物流市场与环境分析

2.物流成本的概念、构成与分类

3.物流成本项目分类

4.物流成本范围分类

5.物流成本支付形态分类

6.物流成本性态分类

7.物流成本的几种重要理论“黑大陆”学说、“物流成本冰山说”、“第三利润源”说

8.物流成本的特点及物流成本管理系统的层次结构与基本内容

9.物流成本控制系统的对象与基本内容

10.物流成本管理的宏观与微观意义

11.实战与讨论:我们公司的物流成本建模

第二章：企业运输成本核算及管理

1.企业车辆选型、数量与成本决策

2.企业车辆路线优化模型与案例实战

3.企业车辆运营成本建模分析

4.基于成本分析的运输配送管理(案例)

5.竞争如何影响运输方案的选择(案例)

6.企业物流网络的设计与优化

7.全球最新物流与供应链网络设计与优化工具模型介绍

第三章:企业仓储配送成本核算及管理

1.企业仓储成本概述与特点

2.企业仓储成本核算与分析

3.EOQ经济订购批量与仓储成本优化

4.库存驱动成本与供应链模式(案例)

5.企业自有仓库与公共仓库的成本决策

6.作业成本核算法的应用

7.配送成本的概述与分类

8.企业配送成本核算表(案例)

9.企业配送成本优化

10.企业物流招标管理及方案成本分析案例

第四章:企业物流成本分析、预测与决策管理

1.企业物流成本性态分析

2.企业物流成本定性与定量分析法

3.企业物流系统本量利分析

4.物流成本效益分析指标

5.物流成本预测特点与作用

6.物流成本预测步骤与几种方法

7.物流成本决策–量本利分析、决策树

8.物流成本控制:标准成本法、目标成本法与责任成本控制法(案例)

第五章:企业物流成本预算管理

1.物流成本预算的编制内容与方法

2.物流成本预算中应注意的问题

3.按物流的职能与成本项目编制物流成本预算

4.物流成本弹性预算的编制

5.零基预算

第六章:企业物流成本绩效评价

1.企业物流成本评价指标的历史标准、行业标准与顾客标准–翻绳游戏

2.绩效指标的确定原则

3.建立绩效评价体系应遵循的原则

4.企业物流责任中心的概念与作用

5.巧妙应用平衡计分卡

标签：仓储物流、物流管理