内容：

第一单元：供应链管理核心与基础

什么是供应链？供应链的问题是什么？什么是供应链管理以及什么是供应链的优化？

供应链的范围及两类供应链的比较

标准供应链运营参考模型

建立整合型的供应链

全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)

.面对供应链的新趋势我们能做什么?

案例分析：IT行业的供应链模式–Dell、Lenovo、HP、Apple

案例分析：沃尔玛与宝洁的供应链合作模式分析

第二单元：供应链预测系统与库存控制

预测与预测系统影响库存控制

预测游戏-主观预测方法中的德尔菲法

客观预测方法：

时间系列分析法:平均值法与移动平均值法

时间系列分析法:指数平滑法

其他预测方法

推动式和拉动式生产系统：BTS、BTO与ATO

库存控制系统流程

库存管理与控制的中心问题是什么?

经济订购批量(EOQ)的启示

EOQ与JIT有什么关系？

判断库存控制有效性的绩效指标如何评价？

实战：关于如何做好预测的思考与探讨

实战：如何提高库存周转率?

第三单元：物料工程管理与物料控制实务

什么是物料管理及物料控制职能在企业的价值

物料管理的目标及物料管理精髓三不政策和八大死穴

生产现场物料控制法则实例

物料管理的范围和意义

物料管理三大因素结构图——永信家具制造有限公司

物料工程管理-物料分类与编码及案例分析

物料管理执行流程与关系连接图

如何有效控制库存量？有哪些方法？

库存的重点管理与ABC分类法

库存的控制日程与简化管理

库存计划及其执行

如何确保供应商与客户物料与库存计划的有效执行？-VMI、JIT及寄售库存等

案例分析：丰田的精益物料控制及JIT模式

第四单元：物料需求计划MRP及实务

MRP与生产计划流程

几个MRP相关的概念:主生产计划,BOM,提前期

MRP的解决方案-考虑安全库存

MRP的解决方案-考虑订购批量

实战演习：MRP解决方案

成功的PMC物控人员之十大特质

第五单元：仓储管理与库存控制

仓储合理化标志

库存的分类及库存的弊端

仓库物流规划

如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局

如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库位利用率

仓储管理流程分析-入库,出库与仓库管理

仓储管理与5S

如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存

如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率

如何根据产品不同物料的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位

仓库利用率与存货周转率的评价

仓库5S

备品备件管理

普遍存在的难题、计划方法、如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾，Maximo系统

发挥仓储部门把关作用的问题（案例：某公司仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例）

仓库盘点–分类,目的及方法.库存盈亏的原因、预防与处理

物流仓储管理的安全问题(案例分析)

仓储安全管理:职责分离,风险分析与控制,完善程序的建立(杜绝借料等),仓储程序的控制点

第六单元：存货驱动成本与供应链模式

存货驱动成本及结构分析对供应链管理的价值与作用

如何利用存货驱动成本做分析?

库存控制如何挑战企业的上线与底线?

什么决定了HP的转折点？案例分析:HPIT产品(打印机、电脑、数码相机)存货驱动成本分析与供应链模式创新

产品制造销售的金字塔

如何进行最佳供应链方案成本分析

存货驱动成本供应链财务绩效体现

功能型与创新型产品与不同供应链的匹配

制造企业如何设计理想的供应链/库存系统？

案例分析:四川长虹电器

第七单元：供应链库存控制中有效沟通的重要性与供应链团队建设

什么是沟通？如何从工作出发、淡化自己、尊重事实与对方进行有效沟通？

积极反馈的方法及其作用以及沟通的若干类型与手法

沟通的四大原则及实战:沟通的有效性！

实战:性格分析与如何与不同性格的人沟通？什么才是最好的团队？

企业沟通的基础:人治需要沟通、更依赖沟通,法制则各尽其责

第八单元：供应链计划协同管理及其IT解决方案

现代企业供应链管理面临的最大挑战

供应链计划管理理论的发展

供应链计划管理与销售预测管理

供应链计划的快速响应与在复杂网络下如何进行最优化决策？

如何构建企业供应链信息化蓝图？

APO供应链高级预测计划优化器

案例分析:Lenovo紧急订单的履约

第九单元：通过你的供应链参与竞争！

供应链的复杂性

供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)

IBM、HP、Dell与联想等厂商的供应链案例

产品价格与供应链成本分析

供应链发展促使商业模式开发的过程与趋势

新供应链管理的六项基本原则及SCOR的举例与度量标准

供应链外购模式的发展

案例分析：供应链新模式的创新-某知名企业供应链BPO案例

通过你的供应链参与竞争！

标签：仓储物流、仓储管理