内容：

Day1:

供应链管理核心理念

供应链预测与库存控制

供应链管理的核心理念

1.什么是供应链?

2.供应链的问题

3.啤酒游戏实战与”长鞭效应”

4.什么是供应链管理

5.供应链的流程

6.世界上的供应链类型比较

7.标准供应链运营参考模型

8.全球供应链的演变

供应链预测与库存控制

1.预测与预测系统影响库存控制

2.预测游戏-德尔菲法

3.推动式和拉动式生产系统

4.库存控制系统流程

5.库存管理与控制的中心问题

6.经济订购批量(E Q)

7.E Q与JIT

8.判断库存控制有效性的绩效评估

Day2:

存货驱动成本与供应链

供应链战略采购与供应管理

存货驱动成本与供应链

1.存货驱动成本及结构

2.利用存货驱动成本做分析

3.什么决定了HP的转折点？案例分析:HP IT产品(打印机、电脑、数码相机)供应链

4.产品制造销售的金字塔

5.功能型与创新型产品与供应链的匹配

6.设计理想的供应链/库存系统

7.案例分析:四川长虹电器

供应链战略采购与供应管理

1.战略采购的核心理念与特征

2.供应链中的商业关系–红黑商战游戏

3.什么是供应商关系策略？

4.买方与卖方关系有这么复杂吗?

5.你如何看供应商与供应商如何看你?

6.如何选择战略供应商?

7.分组实战：认清你的供应商关系管理

8.如何理解销售市场及其关系

9.如何为不同的产品、市场、客户配置供应链资源？

10.顾客在意的价值是不是就是我们”认为自己”所传递的价值？

Day3:

供应链管理中的MRP

供应链计划管理及其IT解决方案

供应链管理中的MRP

1.MRP与生产计划流程

2.2.几个MRP相关的概念:主生产计划,B M,提前期

3.MRP的解决方案-考虑安全库存

4.MRP的解决方案-考虑订购批量

5.MRP解决方案实战演习与游戏

供应链计划管理及其IT解决方案

1.几个比较新的概念–JIT/VMI/P stp ne/RFID…

2.供应链IT技术的战略性作用

3.企业流程再造BPR与IT系统

4.IT系统的价值链分析

5.电子采购与供应链管理

6.供应链计划管理的IT解决方案

7.复杂网络下的最优化供应链决策方案

8.案例分析:紧急订单的履约

标签：采购管理、供应链管理