周得良 实战派资深MTP和TWI培训讲师
基本资料：
年龄 40 ~ 50岁 常驻地 广东 - 深圳
擅长领域：
现场管理 沟通技巧 职业修养 六西格玛 成本管控
擅长行业：
生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业 其他
主讲课程：
《CMMI能力成熟度模型理解与实施》—周得良编著 《汽车业如何基于CMMI与TS16949、卓越绩效模式实施过程改进》—周得良编著 《ISO9001实施指南----还原ISO9001原貌》—周得良编著 《TS16949:2009技术规范理解与实施》—周得良编著 《管理哲学-管理者应有辩证管理思维》—周得良编著 《通用成功工作法》—周得良编著 《降伏其心与阳光心态》《管理心态修炼和管理思维语录》—周得良著 《简易过程12要素模型》和《简易系统12要素模型》—周得良编著 《简易绩效管理模型》和《高效执行力与管理力模型》—周得良编著 《管理者身心健康体系》-周得良著
MTP中高层管理技能研修班培训大纲
MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。和TWI教程一起，已成为有效提……
MTP中高阶主管核心管理技能训练营系列(虎啸营)课程
“瞎子摸象”典出《大般涅磐经》卷三二，一位国王为取乐故，找来四个生下来就瞎眼的人及一只大象。国王将四个瞎子，个别安置在大象身旁不同的位置，而且命令他们伸手触摸大象，并且都要叙述大象长得是甚么样子。于是……
PPAP生产件批准程序
PPAP是TS16949和QS9000质量管理体系标准的一种重要的工具 , 便于供方向分包方传达产品质量策划要求，指导如何进行提交零件和相应文件。 该课程详细阐述了生产件批准过程和要求;强调PPAP……
如何应用过程方法审核提高内部审核的有效性
传统的内部审核采取标准条款+部门的审核方法缺陷有二，一是往往在审核中对于部门与部门之间的接口比较难以发现问题，二是对于部门内的特定管理活动要求（如采购部门的供应商初期评价和重新评价、采购信息、采购产品……
六西格玛简介和六西格玛项目如何在中国企业实施培训大纲
生产管理与现场管理
经营的过程是常有变动的，正是应对那种变化才是经营或管理。为此就需要在实践中形成企业的应对变化的能力，要抓住变动中什么是异常情况，什么是重点，并在现场中进行实际看得见的管理。不要隐藏问题和无益的东西，把……
多种少量订货式生产方式之PMC生产计划管理与仓储物料管理实务
面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，面对插单和紧急插单率高、订单交期达成率低下、成品库存量太大等问题，如何有效运用人力、……
高效的工厂生产管理实践
活用赚钱的IE技能课程大纲
对于追求投资回报的人来说,时间就是金钱,这句话真是至理名言,不同的人利用时间的能力不同,不同的企业利用时间的能力也参差不齐,这也是失败的一大关键!许多企业都知道要提高效率,却总是用错误的方法来进行,结……
降低成本与工作改善实务
企业经营的重点是开源节流，负责成本计算的是财务部门和其他相关之事务部门，但是实际负责降低成本的是开发、技术、生管、制造、品管等现场部门，成本的降低直接关系公司的利润，而成本的降低就必须在原有的基础上进……
如何做一名出色的生产主管
生产计划与生产管理实务
面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，根据目前汽车企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题,如何……
生产一线主管职业化训练
一线主管作为制造业最基层的管理人员,身上承担着很繁重的工作任务,又要上下沟通协调,压力可想而知。现在,默默无闻,老黄牛式的基层干部已经过时,只会高高在上,指手画脚的基层干部没人追随,对现场一点也不了解……
现场改善突破训练
经营的过程是常有变动的，正是应对那种变化才是经营或管理。为此就需要在实践中形成企业的应对变化的能力，要抓住变动中什么是异常情况，什么是重点，并在现场中进行实际看得见的管理。不要隐藏问题和无益的东西，把……
现场管理实务课程大纲
经营的过程是常有变动的，正是应对那种变化才是经营或管理。为此就需要在实践中形成企业的应对变化的能力，要抓住变动中什么是异常情况，什么是重点，并在现场中进行实际看得见的管理。不要隐藏问题和无益的东西，把……
现场管理实务课程大纲
经营的过程是常有变动的，正是应对那种变化才是经营或管理。为此就需要在实践中形成企业的应对变化的能力，要抓住变动中什么是异常情况，什么是重点，并在现场中进行实际看得见的管理。不要隐藏问题和无益的东西，把……
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