《现场改善突破训练》

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  • 2019-06-20
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内容：

一、现场改善基本精神的10信条;

二、“时间为基础”之策略;

三、及时生产与自动化;

四、操作标准化是什么与操作标准化目的;

五、操作标准化之方法:步骤与工具;

六、5S程序如何影响生产系统与如何推行一个5S程序;

七、装配:

如何设计工作位置以减少浪费并保证产品质量;

如何管理物料供应以获得最高产量;

如何设计装配线/单元提高操作员产量和质量;

如何管理/维持重新设计装配操作取得的改善成果;

八、简化装置;

如何运用简化装置的方法以达到减低成本,同时改进交货期;

如何系统性的简化装置时间而无须大量的投资;

九、现场改善活动;

第一天项目确认分析及界定;

第二天继续分析及界定;

第三天推行;

十、改善项目总结与发表、考试。


标签：生产管理、现场管理

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