内容：

第一单元、主管的必备要素

一、管理的基本概念;

二、主管的角色与功能;

三、主管应具备的能力条件;

四、主管应具备的涵养与职责;

第二单元、目标设定的能力

一、目标管理的作用;

二、设定目标的理由;

三、目标管理的原则与应用;

四、产主管的三种类型;

五、产主管的目标;

第三单元、问题分析与改善管理的能力

一、题处理方法;

二、题的分析手法;

三、产作业中的作业改善;

第四单元、如何做好品质管理

一、质管理的价值理念;

二、好品质的十大要点;

三、质管理的方法;

第五单元、生产计划、生产准备管理与控制

一、生产管理的认识;

二、能负荷分析;

三、售计划与生产计划;

四、产计划的准备工作;

五、作指派;

第六单元、5S活动-现场管理法宝

一、S的沿革与含义;

二、行5S的重要性;

三、S是企业管理的基础;

四、行5S的目的;

五、S的八大作用;

六、S与其他活动的关系;

第七单元、全员改善活动的开展及其它管理内容

一、公司为家，人人参与改善的重要性;

二、何运用目视管理进行现场改善;

三、善建议制度;

四、备管理方法;

五、本管理;

标签：生产管理、现场管理