《现场管理实务课程大纲》
- 所属领域：生产管理 > 现场管理
- 适合行业：生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业 其他
- 课程背景：经营的过程是常有变动的，正是应对那种变化才是经营或管理。为此就需要在实践中形成企业的应对变化的能力，要抓住变动中什么是异常情况，什么是重点，并在现场中进行实际看得见的管理。不要隐藏问题和无益的东西，把它挖掘出来放到表面，特别是要排除由于浪费而产生的一些隐患，越过这些隐患去发展企业是企业经营的罪恶。正是外界严峻的挑战，才锻炼了企业的现场应变能力，才有可能不去最求表面的效率而真正地降低成本。同时，只有实现与附加价值相关的“最大限度的工作”，才是对人的尊重。
- 课程目标：掌握先进的现场管理理念，快速改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气；
- 课程时长：一天
- 适合对象：现场的管理者，如拉长、班组长、课长、主管、经理等
内容：
一、现场管理者的角色与作用；
二、OJT培训；
三、OJT指导技巧；
四、SOP标准化作业；
五、现场5S管理；
六、5S实施；
七、现场浪费改善；
八、快速解决问题；
九、现场目视管理；
十、现场团队管理；
十一、人际冲突管理；
十二、工业安全管理；
十三、问题讨论与答疑；
标签：生产管理、现场管理
周得良
