张珊波 阿米巴经营顾问 HRBP实践专家
基本资料：
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 广东 - 广州
擅长领域：
非人力资源 培训体系 阿米巴经营 企业文化 战略规划
擅长行业：
银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 教育培训行业
主讲课程：
任职资格管理体系设计人力资源 人力资源变革与创新（2.0版：从人事管理向人力资源开发转型）人力资源 阿米巴经营原理基础班【初级课程】战略管理 胜任力模型开发与构建人力资源 阿米巴经营方案实操班【中级课程】战略管理 阿米巴经营项目咨询班 【高级课程】战略管理 股权激励设计与操作实务人力资源 新经济下的企业综合管理优化与提升领导力 组织能力的新逻辑
阿米巴经营项目咨询班 【高级课程】
阿米巴经营方案实操班【中级课程】
稻盛和夫是日本的“经营之神”，运用独创的阿米巴经营模式，创造了三个世界500强企业之奇迹！ 白手起家创建二家世界500强企业，用三年时间拯救了日航空，日航后为第三家世界500强； 稻盛和夫……
阿米巴经营原理基础班【初级课程】
组织能力的新逻辑：换一种思路做管理
组织能力被喻为组织DNA，掌握了组织能力构建与应用技术，即打通了人力资源管理所有关节，所有人力资源难点与问题将在组织能力的框架思路下迎刃而解、融汇贯通。作为企业管理者CEO、组织与人力资源工作者、直线……
新经济下的企业综合管理优化与提升
股权激励设计与操作实务
股权激励机制是企业的核心机制之一，它与公司的薪酬体系和绩效考核原理不同，它是企业股东资本层面的机制，关系到企业的治理结构健康性和对高管层激励有效性，需要在战略层面考虑；同时，因为股权激励涉及到公司的资……
人力资源变革与创新
从二十世纪80年代初期始，中国本土人力资源管理从计划经济体制下的行政人事管理模式，向现代人力资源管理模式的过渡与变迁，伴随着改革开放已走过了三十年，这是一条充满荆棘与屈折的路！是观念与机制的碰撞，是改……
任职资格管理体系设计
怎么样的人力资源体系才能发挥管理效能，在实践中立竿见影？HR们发现这么一个问题：招聘、培训、绩效、激励及员工发展等各模块，往往独立运行，不能形成策略性行为与有机整体，实操中与体系严重脱离，人力资源管理……
HRBP实战新攻略（HR转型与HRBP实践）
新的经济与互联网背景，竞争环境发生深刻变化，对组织系统提出更高要求，传统的6大模块HR思维与方法早已不适应今天的竞争的组织环境，长期以来的HR6大模块，只专注HR活动本身，不能给组织产生价值，已深受用……
阿米巴经营（实操课）课程
稻盛和夫是日本的“经营之神”，运用独创的阿米巴经营模式，创造了三个世界500强企业之奇迹！ 白手起家创建二家世界500强企业，用三年时间拯救了日航空，日航后为第三家世界500强； 稻盛和夫采用阿米……
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