《人力资源变革与创新》

• 所属领域：人力资源 > 培训体系
• 适合行业：银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 教育培训行业
• 课程背景：从二十世纪80年代初期始，中国本土人力资源管理从计划经济体制下的行政人事管理模式，向现代人力资源管理模式的过渡与变迁，伴随着改革开放已走过了三十年，这是一条充满荆棘与屈折的路！是观念与机制的碰撞，是改革与发展的冲击，更是中国管理智慧的博弈。一代HR人见证了中国人力资源发展与变革，大批国企人力资源转型与活力、私企人力资源规范与生机是活生生的案例。中国企业人力资源从行政人事向现代人力资源管理转型，经过了第一次突围。 然而中国人力资源管理实践中的问题，一直困惑着HR人。人才危机、留不住人、绩效问题、人才培养、职业规规。。。基于本土文化冲突，如果说计划经济体系下人事管理模式有走“人情化”倾向，那么人力资源管理模式下的很多企业HR又走向“技术型”极端，机械地套用人力资源模块“技术”试图实现人才管理目的，实际上是适得其反，“技术”成为人力资源管理实践的“紧身衣”。。。人力资源管理方法本质究竟是技术还是艺术？ 进入二十一世纪后第一个10年，全球经济一体化，知识经济、信息经济下格局下，企业呈现出新的竞争态势，面对新的经济与市场环境，中国人力资源管理面临新的转型与升级——人才的价值效应对企业竞争力影响深远，人力资源管理在现代企业管理中越来越凸现其战略价值，人才是第一资源已成共识，人力资源价值效益实现直接关系到企业战略落地。如何发挥人力资源最大价值，提升新经济环境下的人才竞争力，是企业家与人力资源管理者关注的问题。中国企业转型期下的人力资源创新与突破，注定着中国HR面临着二次突围。 中国企业转型期下的的人力资源有哪些瓶颈，如何突破这些瓶颈，最大发挥人才价值？如何创新现代力资源模式，走出技术桎梏？如何从创新的理念、系统、方法技巧上寻找新的出路？本课程基于问题视角，从企业用人战略与人本角度，重新审视人力资源在企业的价值定位、价值创造，借鉴全球人力资源最新理论成果，立足中国本土文化，从理念、体系、方法寻找人力资源的创新与突破，通过企业大量的用人实践与业务案例分析，为企业提供创新化的模式与方法，以协助企业人力资源管理全面转型与升级。
• 课程目标：1、掌握企业人力资源成功转型与变革的机会、对接方法及实施落地要领，重点传导适合企业的现代人力资源管理方法与技术，包括人力资源体系的构建、各模块业务实战技能、人才“选 育 用 留 ”策略。 2、掌握前沿的人力资源管理系统化的实战理论与工具应用。 3、为学员提供经典与海量的人力资源实战模型与工具资料。
• 课程时长：两天
• 适合对象：专业人力资源人员 各类管理人员 非人力资源部管理人员