张珊波
张珊波
内容：
第一部分任格资格标准体系设计
一．任职资格体系概资述
1.任职资格定义
2.以事为本还是能为本
二．任职资格体系框架模型
三．岗位职责梳理
1.基于战略与业务工作分析
2.岗位职责梳理
四．职业发展通道设计（5级4等职业通道）
1.职类划分
2.职级划分（五级员工成长模型）
3.职等划分
五．任职资格标准设计
1.任职资格模型
2.知识
3.技能
4.经验
5.胜任素质模型（建模方法）
第二部分资格认证体系设计
一．认证形式
1.知识考试
2.技能测试
3.行为认证
二．认证流程
1.通道划分与级别确定
2.基于胜任力的行为认证
3.资格等级认证评分（积分式评分案例）
第三部分人力资源管理应用
一．任职资格体系与人才盘点
二．任职资格体系与人才招聘
三．任职资格体系与与培训开发
四．任职资格与宽带薪酬设计
五．任职资格体系与绩效管理
六．任职资格体系与职业规划
七．任职资格体系与梯队人才
八．任职资格体系与领导发展
标签：阿米巴经营 HRBP实战
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