易生俊 咨询专家
基本资料：
年龄 50 ~ 60岁 常驻地 广东 - 深圳
擅长领域：
非人力资源 绩效管理 项目流程管理 管理技能 精细化管理
擅长行业：
航空客运行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 房地产行业
主讲课程：
1、人力资源管理（HRM）类： 《非人力资源经理的人力资源管理》 《绩效管理与薪酬设计实务》 《卓越绩效倍增》 《企业培训管理体系建设实务》 《高绩效团队建设与管理实务》 《企业与员工双赢的指南针：个人品牌塑造》 《如何做一名出色的部门经理》 《目标管理》 2、流程管理（BPM）类： 《组织管控体系设计与优化实务》 《价值爆增的流程架构设计特训》 《流程设计实务》 《流程整合优化方法与管理创新实务》 《价值倍增的流程运营管理实务》 3、其它管理类： 《大型活动项目管理实战训练》 《营销精细化管理体系建设实务》 授课风格： 善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标！既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法
绩效管理和薪酬设计实务
随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧，导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工，成为企业管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢？绩效管理和薪酬管理作为企业发……
大型活动项目管理实战训练
随着IT通信技术的广泛应用而来的新经济时代，一方面，企业、事业单位、协会等各类组织越来越频繁地需要组织或参与地区性、国际性及各种各样的大型活动（例如各种展览会、行业论坛），以此为重要手段和渠道来集中开……
企业培训管理体系建设实务
培训的价值到底在哪里？培训不能有效支撑企业的战略与目标的实现，怎么办？培训不能有效地解决企业面对的问题，达不到预期的目的，如何解决？面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，您一筹莫展？培训整体缺乏规划……
组织管控体系设计与优化实务
随着公司规模急剧扩张，组织架构如何与公司战略匹配？公司总部和下属单位定位不清，职责不明，该如何解决？企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？为什么公司内部工作相互重叠，有功劳大家争，有……
企业与员工双赢的指南针：个人品牌塑造
困扰企业家的问题在于如何与员工建立合作共赢的关系，而不是博弈关系。现实工作中，博弈现象处处存在：一方面企业在寻找有才能、勤奋、敬业、忠诚的德才兼备的好员工，而另一方面员工则纠结于诸如“我凭什么要这么卖……
如何做一名出色的部门经理
作为一个企业的中坚力量，部门经理的角色成功与否对于企业的经营成败至关重要。据调查，要想成为一名优秀的部门经理，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付……
跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理
任何组织的运转都离不开流程，没有流程，组织将无法有序地运转。基于此，管理组织就是管理流程这种论断自有它的道理。然而，组织在流程管理方面都存在这样或那样程度不同的问题：部门壁垒森严，流程形同虚设；流程主……
流程优化的方法与工具
“流程太多、太复杂”、“流程太长、运行慢”、“流程不能适应市场的变化”等问题时刻困扰着组织的运营。如何着手对流程进行优化，提升组织的运行效率和运行效果，是各类组织要解决的重大而永恒的课题。本课程将聚焦……
战略性流程管理与组织核心竞争力打造
一个企业要想保持可持续性发展，其核心竞争力及其打造是这个企业的管理者优先考虑的企业战略问题之一。而流程无处不在，无论在一个企业的内部或者外部。因此，企业核心竞争力的打造，流程管理功不可没。如何让流程管……
营销精细化管理体系建设实务
在当今全球化市场竞争中，企业面临的竞争压力越来越大，作为直面竞争战场一线的营销团队，其战斗力将直接决定企业的生死存亡。作为统率营销团队的您，是否被下列情况之一二所困扰？ 为什么每次设定销售目标，销售……
非人力资源经理的人力资源管理
部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者……
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